一、工程施工項(xiàng)目管理概念：
工程施工項(xiàng)目管理，就是把項(xiàng)目管理人員所掌握的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中，從而實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
工程施工項(xiàng)目管理是一種管理方法體系，是一種已獲得公認(rèn)的科學(xué)管理模式，施工項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是一致的，是對(duì)施工項(xiàng)目資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
工程施工項(xiàng)目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ；在管理機(jī)構(gòu)上，采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)的組織形式；在管理目標(biāo)上，堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，有比較完整的施工技術(shù)方法。
二、工程施工項(xiàng)目管理六要素：
工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿(mǎn)意度。
六個(gè)要素中，顧客滿(mǎn)意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
為了提高顧客滿(mǎn)意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深?lèi)：即必須滿(mǎn)足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿(mǎn)足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。
這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度 ，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。
因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿(mǎn)意。
三、工程施工項(xiàng)目管理是公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是公司對(duì)外的窗口，是公司企業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn)，是公司物資流和信息流的交匯點(diǎn)，是公司效益的源頭。
公司管理的各項(xiàng)工作必須以工程項(xiàng)目管理為中心，工程項(xiàng)目管理必須圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)運(yùn)行，工程施工項(xiàng)目管理大體有以下十個(gè)內(nèi)容：
1.工程范圍管理：
明確工程合同中的承包范圍，分析該工程所有需要完成的工作，以便順利完成工程所需要的各個(gè)過(guò)程，內(nèi)容主要包括工程如何啟動(dòng)，按工程內(nèi)容編制工程計(jì)劃，核定工程范圍和進(jìn)行工程范圍變更控制，作到任務(wù)明確，心中有數(shù)。
2.工程項(xiàng)目的整體管理：
為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過(guò)程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過(guò)以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
3.工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理：
為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。
4.工程施工項(xiàng)目成本管理：
我公司現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了