的規(guī)范性、性能、復(fù)用差等問題跟項目團隊成員確認(rèn)，并寫入到項目開發(fā)規(guī)范中。
在這種模式下，項目經(jīng)理的重點在項目管理和與客戶交流溝通上，只有清楚確認(rèn)了用戶需求，才能開發(fā)出用戶滿意度高的軟件。研發(fā)經(jīng)理的重點是對整個開發(fā)過程負(fù)責(zé)，包括對項目經(jīng)理確認(rèn)的進度目標(biāo)進行任務(wù)的進一步分解，安排后續(xù)的增量和迭代計劃。項目經(jīng)理僅僅是參與討論和評審?？梢愿玫膶﹂_發(fā)過程進行跟蹤和協(xié)調(diào)，研發(fā)經(jīng)理重點放在項目內(nèi)部，而避免過多去和外部干系人溝通和協(xié)調(diào)。對于項目團隊發(fā)展到5～10人的時候，項目中的測試工作必須專職化的由測試人員來完成。一般測試人員的配置比例為4～6個開發(fā)人員需要配置1名專職化的測試人員。測試人員站在第三方和模擬使用者角度來進行系統(tǒng)的測試，可以更好的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的BUG和相關(guān)問題，有效的保證系統(tǒng)的質(zhì)量。
(3)“1”+“1+3+3+1”配置模式
對于中型IT企業(yè)，其項目團隊的規(guī)模發(fā)展到12～20人時，項目團隊基本上可以算做中小型的項目團隊。這時項目經(jīng)理完全專職化做項目管理工作，包括項目進度計劃制定，項目跟蹤監(jiān)控，風(fēng)險分析和控制，項目度量分析和決策等相關(guān)內(nèi)容?？梢灾付?名需求分析員，主要負(fù)責(zé)前期用戶需求與系統(tǒng)需求的分析，同時項目團隊設(shè)置1名專門的架構(gòu)設(shè)計師，側(cè)重于系統(tǒng)總體設(shè)計方案、整個系統(tǒng)的集成方案和具體功能單元和模塊的集成。另外，由于項目規(guī)模的擴大，項目的配置項更加復(fù)雜，項目也需要同時兼顧開發(fā)、測試、集成等多個分支。因此需要設(shè)置1名專門的配置管理員來進行項目的配置管理。對于項目同時需要開發(fā)新版本，又需要對已經(jīng)發(fā)布的維護版本進行功能改進的時候，項目中要考慮設(shè)置1名專門的維護人員。由維護人員來完成項目小功能的改進和Bug的修復(fù)。這樣新版本設(shè)計開發(fā)人員可以更專注的進行新功能的開發(fā)。
3、結(jié)束語
首先介紹了當(dāng)前IT行業(yè)的迅速發(fā)展，說明中小IT企業(yè)面臨新機遇和挑戰(zhàn)，充分考慮了國內(nèi)外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、需求、中小IT企業(yè)的特點、以及中小IT企業(yè)在軟件開發(fā)項目管理中存在的一系列問題，尤其是項目團隊管理方面的問題進行分析，結(jié)合中小IT企業(yè)本身的特點，基于SDLC科學(xué)、合理的進行人員配置，提出了三種相應(yīng)的項目團隊管理模式，不同情況的中小IT企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需要，對這幾種項目團隊管理模式進行權(quán)衡和取舍，其他企業(yè)也可以參考該模式，建立和改進本企業(yè)中的IT規(guī)劃與項目管理，充分發(fā)揮IT在企業(yè)發(fā)展中的作用。