就在年初筆者接手一個電子企業(yè)的EPR項目。其實這是這家企業(yè)第二次開始實施ERP項目。三年以前，他們就上了一家國外的ERP產品，但是由于各種原因這個ERP項目最終以難產告終。筆者接手這個項目后，發(fā)現(xiàn)他們原先采用的ERP軟件品牌還算是不錯的。在某些方面甚至比現(xiàn)采用的ERP系統(tǒng)考慮的還要周到。那么為什么企業(yè)還需要二次選型呢？后來經過筆者的了解，發(fā)現(xiàn)這主要不是技術上的不足造成的。更多的原因可能是出在管理上面。具體的來說，筆者認為有三個因素導致了這家企業(yè)第一次實施ERP項目難產。
　　因素一：財務模塊不對口。
　　在跟企業(yè)項目管理員談話過程中，筆者發(fā)現(xiàn)是因為財務總監(jiān)的原因第一次ERP最終不能夠在企業(yè)中開花結果。原來是因為ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊根本無法在企業(yè)中使用。根據財務經理的反映，他們原先選擇的ERP產品，跟他們的財務管理實際流程相差很多。如在他們的財務管理模塊中，增值稅發(fā)票與應收帳款是合在一起管理的。但是在國內，大部分企業(yè)都是先產生應收帳款，然后再進行開票。而且，有時候需要把幾筆應收帳款和在一起進行開票?，F(xiàn)在把增值稅發(fā)票與應收帳款和在一起的話，財務人員在實際工作中就很難操作。
　　另外在報表的格式上也有很大的差異。企業(yè)本來想放棄手工的財務憑證與報表，而都采用系統(tǒng)打印的單據。但是由于財務系統(tǒng)中提供的報表格式與國內的報表格式相差很大，憑證格式也是如此。企業(yè)如果想直接采用財務模塊中的報表格式與憑證格式的話，需要進行比較多的二次開發(fā)。為此企業(yè)不得不先在系統(tǒng)中進行相關的處理，然后再手工編制憑證與報表。雖然說只需要照抄即可，但是筆記是一項重復性的工作，導致財務人員很大的不滿。最后在財務總監(jiān)的建議下，企業(yè)決定放棄這個ERP系統(tǒng)，而對其進行二次選型。
　　財務管理模塊不對口這是很多國外ERP的一個通病。在企業(yè)管理上面，生產管理等等國內與國外只有水平上的差異，而沒有制度上面的差異。但是在財務管理上來說，國內與國為企業(yè)制度上差異是很大的，這對ERP系統(tǒng)來說就具有很大的影響。很多國外的ERP軟件拿到國內來用的話，都需要進行很大的本土化改造工作。而這個難點就是財務管理模塊。由于財務管理制度的不同，國外的財務管理軟件模塊在國內企業(yè)中采用的話，都會有水土不服的感覺。這家企業(yè)采用的ERP系統(tǒng)可能在這個本土化方面的改造不夠徹底，沒有根據國內的財務管理制度來對財務管理模塊進行改造。這直接導致了財務人員抵制ERP系統(tǒng)。
　　為此筆者認為，國內企業(yè)如果要采用國外的ERP系統(tǒng)，可能最大的障礙就在于財務管理模塊的不對口。故筆者建議，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的話，如果真的要選擇國外的ERP軟件，則就需要過多的關注一下財務管理模塊。因為這個是制度方面的內容，很難跨越。
因素二：同一個流程存在著多個不同的版本。
　　筆者在跟員工交談中還發(fā)現(xiàn)，同一個流程存在這個多個不同的版本這是導致ERP項目難產的另一個重要原因。在這家企業(yè)中，ERP系統(tǒng)操作流程、企業(yè)標準流程、員工實際操作流程很多都不一致。如在倉庫收貨中，企業(yè)標準流程規(guī)定不能夠無單收貨，也就是說必須在有采購單的前期下才能夠進行收貨。而系統(tǒng)操作流程中則沒有這么限制，在沒有采購訂單的情況下仍然可以開立收貨單。而員工在實際操作的時候，不僅可以無單收貨，而且在收貨時收貨數量還可以比采購訂單的數量多。
　　由于流程管理混亂，存在多個不同的版本，為此員工在實際操作過程中也就比較混亂，沒有統(tǒng)一的標準。這就是一個純粹的管理上的問題了。筆者接手這個項目后，就在這方面下了狠招。筆者要求企業(yè)，必須把這些流程進行清理，至少要保證員工的實際操作流程跟EPR系統(tǒng)的作

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