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水電施工企業(yè)質(zhì)量管理控制淺談

2009/7/24 10:04:44 |  2742次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

惑力。因此,要嚴(yán)格把好采購關(guān)。 
  首先要優(yōu)選采購及保管人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識,忠于職守的人任采保人員。 
  其次要掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進(jìn)場材料,除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外,質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且具有可追溯性。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。
  四、推行科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平 
  首先因建立健全各種規(guī)章制度,是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度,是控制風(fēng)險(xiǎn)的有力保證,是適應(yīng)新形勢的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作符合了這一時(shí)代潮流。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管 理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大黨員干部骨干為支撐,不斷提升自身與集體的能力,以點(diǎn)帶面,形成輻射狀控制網(wǎng)絡(luò),綱舉目張,績效考核。有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過程控制。 
  其次施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。所以建立自己的質(zhì)量保證體系顯得尤為重要。工程設(shè)計(jì)要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制,健全設(shè)計(jì)文件的審核、會簽、批準(zhǔn)制度。在工程施工時(shí),做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作,用經(jīng)濟(jì)手段制約建設(shè)各方,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。 
  “管理也是生產(chǎn)力”、“管理出效益”就是這個(gè)道理。因此管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自分工與責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),各分項(xiàng)施工方案,制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。 
  五、善于總結(jié) 
  一個(gè)工程項(xiàng)目完成后,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)是要數(shù)理化的,無根據(jù)的空言,不足以證明事物的真實(shí)性,空洞的、口號式的語言、文件是毫無意義的,有意義的是找出事情的真相、錯(cuò)誤的根源、成功的因素??偨Y(jié)并非追究責(zé)任,檢計(jì)得失,目的在于引導(dǎo)將來,在新的工程項(xiàng)目管理中改進(jìn)、提高。

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