妨礙鴻智ERP項目，我就妨礙他一輩子!" 擲地有聲的語言，表明了上ERP的決心，給項目組成員以極大的信心，給在座的公司管理人員強烈的震撼。ERP廠家領(lǐng)導(dǎo)的講話無非是表明廠家對該項目的重視，會提供一流的資源和服務(wù)，與企業(yè)共同努力確保項目成功。然后由企業(yè)項目經(jīng)理發(fā)言，著重講述項目選型過程、介紹項目組成員及分工、宣布實施計劃表。可以安排雙方項目組成員在企業(yè)第一次全體亮相，互贈禮物，進(jìn)行宣誓等環(huán)節(jié)。ERP廠家項目經(jīng)理則向企業(yè)介紹實施方項目組成員及職責(zé)，并做ERP項目實施方法的主題演講。如果需要，還可以進(jìn)行ERP理念和項目管理的簡單培訓(xùn)，用案例重點說明ERP項目實施成功的條件和導(dǎo)致項目失敗的原因，讓企業(yè)吸取教訓(xùn)、引以為戒。最后是簽署項目公約，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)及各部門一把手對項目資源的承諾和保障。
四、其他注意事項
1、會議需要做好會議記錄，并打印出來讓雙方代表簽字，項目辦公室予以存檔。目的還是一個，就是讓雙方覺得這是個嚴(yán)肅認(rèn)真的事，要給予充分重視，同時讓雙方感覺項目真正開始實施了，大家的利益是共同的，目標(biāo)是一致的。
2、由于項目啟動會議主要是信息展示而不是討論，一般時間控制在半天以內(nèi)，因此一些需要與會各方確認(rèn)或承諾的事宜，需要在啟動會議前溝通清楚，否則會嚴(yán)重影響啟動會議的效果。
3、項目經(jīng)理在講解實施計劃時，最好強調(diào)這只是個初稿，項目實施過程中，人員、時間、任務(wù)會根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整。另外，需要強調(diào)項目成敗關(guān)系到公司每個員工的切身利益，每個員工特別是項目組成員，要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并有責(zé)任有義務(wù)對發(fā)現(xiàn)影響項目的問題及時溝通，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
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