異軍突起的時(shí)候，同樣經(jīng)常不自覺(jué)的陷入“非合作均衡”的解釋中。
每一本談?wù)摬┺恼摰慕炭茣?shū)都會(huì)用到一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻來(lái)說(shuō)明非合作均衡的原理。有兩個(gè)竊賊被警察抓住，分別帶到封閉的房間進(jìn)行隔離審訊。在審訊中，兩個(gè)竊賊被分別告知：如果你們每個(gè)人都不招供，那么可以獲得當(dāng)時(shí)釋放；如果你沒(méi)有招供而其他人招供了，你將獲得十年徒刑；而如果你招供了其他人沒(méi)有招供，那么你只需坐一年牢；而如果你們兩人都招供了，依照法律你們將被判五年牢獄。
在這個(gè)以個(gè)體最優(yōu)為目標(biāo)的思量過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)用最保險(xiǎn)的方式試圖獲得個(gè)人最大化的利益，最終兩個(gè)竊賊會(huì)不約而同的選擇招供會(huì)達(dá)到一個(gè)“非合作均衡”的狀態(tài)。
在我們對(duì)西班牙華人鞋商以及華為公司的思考中，我們經(jīng)常會(huì)提到一個(gè)詞——“平衡”。在華人鞋商出現(xiàn)在西班牙之前，在華為出現(xiàn)在全球無(wú)線通信行業(yè)之前，這些市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了一種“平衡”或稱“均衡”狀態(tài)，這種“均衡”包括對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知的均衡、對(duì)工作方式和流程的認(rèn)知、對(duì)知識(shí)和人力價(jià)值的認(rèn)知等等；但是當(dāng)華為出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)的它用另一種價(jià)值打破了這種均衡。好比本來(lái)的兩個(gè)竊賊經(jīng)過(guò)幾百年的文化磨合，已經(jīng)心照不宣的堅(jiān)持拒絕招供，所以屢次被抓屢次被無(wú)罪釋放；但是這時(shí)闖進(jìn)來(lái)一個(gè)新的竊賊加入了團(tuán)伙，這個(gè)竊賊每次都主動(dòng)招供，雖然被關(guān)了一年，可以其他兩個(gè)老手實(shí)在是沒(méi)有適應(yīng)這種新的打法，屢次被抓都由于拒絕招供而被判刑十年。幾番交手過(guò)后，受害匪淺。
其實(shí)兩個(gè)老手之前屢次拒絕招供而被釋放是一種文化，而新的竊賊每次都主動(dòng)招供用短期牢獄之災(zāi)換取一種“保守的安全”同樣是一種文化。在新的局面中，老竊賊的失利和新竊賊的獲利，都是兩種文化在同一平臺(tái)上沖突的結(jié)果。
但是我們同樣應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，正如兩個(gè)老手的默契是經(jīng)過(guò)了成百上千年的文化融合和磨合一樣，新手的到來(lái)同樣會(huì)引起一輪新的文化融合和磨合。老手不會(huì)永遠(yuǎn)墨守成規(guī)永遠(yuǎn)吃虧，新手也必須在這個(gè)新團(tuán)體中逐漸調(diào)整戰(zhàn)略。納什所說(shuō)“非合作均衡”不是固態(tài)的和一成不變的，新手的到來(lái)一定會(huì)引起一番新的取得平衡的過(guò)程，只是我們完全不知道這個(gè)過(guò)程會(huì)是多久，是幾十年還是上百年。
反思
當(dāng)我們反觀華為的勝利的時(shí)候，另一個(gè)問(wèn)題是，中國(guó)大地上的很多企業(yè)都具備同樣的文化綜合體的要素，那么我們是不是可以復(fù)制華為模式，是不是可以制造出更多汽車業(yè)的華為、電器業(yè)的華為、服裝業(yè)的華為？
答案當(dāng)然不是那么簡(jiǎn)單。
任何一個(gè)企業(yè)的成功，靠的都不是任何單獨(dú)的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)或長(zhǎng)處。除了文化和價(jià)值，如果沒(méi)有任正非近乎“崇洋”般的引進(jìn)IBM的先進(jìn)管理流程，如果沒(méi)有華為內(nèi)部準(zhǔn)軍事化的企業(yè)文化，如果沒(méi)有在行業(yè)飛速發(fā)展時(shí)誕生、在經(jīng)濟(jì)環(huán)境衰退時(shí)成長(zhǎng)的“天時(shí)”，恐怕華為都難以成為今天的華為。
“成功模式的復(fù)制”是一個(gè)本來(lái)不存在的定義，沒(méi)有任何一個(gè)“成功模式”可以被“復(fù)制”，正如沒(méi)有任何一個(gè)成功人士可以被復(fù)制一樣。這個(gè)世界上從來(lái)都只有一個(gè)微軟、一個(gè)谷歌、一個(gè)蘋果，當(dāng)然，也只有一個(gè)華為。
當(dāng)中國(guó)的文化走向全球化的舞臺(tái)，在獲得了利潤(rùn)和成長(zhǎng)的同時(shí)，我們也注定會(huì)為這樣的磨合付出代價(jià)。
在西方巨頭們丟失了市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的同時(shí)，我們依然看到有老人坐在廣場(chǎng)邊喂鴿子、喝咖啡，我們依然看到北歐國(guó)家無(wú)比湛藍(lán)的天空和干凈的空氣；同時(shí)，我們也看到華為時(shí)不時(shí)傳來(lái)員工跳樓自殺的噩耗，在世界各地的空難、動(dòng)亂地區(qū)的綁架事件中也時(shí)不時(shí)出現(xiàn)中國(guó)各大公司員工的名字。
同樣，甚至在中國(guó)國(guó)內(nèi)，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商們已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越多的在標(biāo)書(shū)中限制最低報(bào)價(jià)。這個(gè)貌似奇怪的“價(jià)低不買”的做法，實(shí)在也是為了在整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中多保留幾個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手從而促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的不得已的選擇。而且如果我們看看中國(guó)自主標(biāo)準(zhǔn)的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)中的某些較小的周邊產(chǎn)業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多由于缺乏國(guó)際玩家，國(guó)內(nèi)企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)陷入惡性價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯的例子，這樣的情況實(shí)在是不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。
在我們這個(gè)世界的成長(zhǎng)過(guò)程中，似乎沒(méi)有勝者、沒(méi)有敗者，只有取舍，也許最終，也只是一個(gè)“均衡”的結(jié)果而已。但這，是留給哲學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的課題了。
也許，“華為，誰(shuí)的勝利”，本身就不是一個(gè)命題。