、獎勵制度
　　1、ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎
　　為了調(diào)動各部門對ERP學(xué)習(xí)的熱情，獎勵學(xué)有所成、學(xué)以致用的優(yōu)秀員工，特設(shè)立此獎項；
　　ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎選拔途徑有考試試題、部門經(jīng)理推薦、項目經(jīng)理提名、公司領(lǐng)導(dǎo)指定；
　　ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎，每月評選一次，名額為3人，每人獎金100元；
　　ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎獲獎名單，由項目組討論后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
　　2、ERP特別貢獻(xiàn)獎
　　獎勵在ERP項目實施、運行維護(hù)過程中對出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見或者切實可行的解決方案，并在計劃時間內(nèi)排除問題，攻破難關(guān)，做出重要貢獻(xiàn)者，設(shè)立此獎項；
　　ERP攻關(guān)獎每月評比一次，名額為1人，獎金200元，當(dāng)月無適合人選可以空缺；
　　ERP特別貢獻(xiàn)獎獲獎名單，由項目經(jīng)理提名，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
　　3、ERP成功獎
　　為了激勵項目實施團(tuán)隊積極工作，使ERP項目早日上線，并見到效益，特設(shè)立此獎項，以獎勵項目骨干和功臣；
　　ERP成功獎包括：一期項目成功后，總獎勵金額3萬元；整體項目成功后，總獎勵金額3萬元，項目團(tuán)隊國內(nèi)旅游一次，以及團(tuán)隊成員加薪或升職；
　　ERP成功獎獲獎名單及獎金分配意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
　　4、日常性團(tuán)隊獎勵
　　ERP項目要取得成功，不是靠個人之力，而是團(tuán)隊相互協(xié)作的結(jié)果；
　　為了增進(jìn)項目成員間交流和感情，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，特設(shè)立本獎項；
　　日常性獎勵每月進(jìn)行一次，每次不超過1000元，由項目組自行決定激勵形式。
　　三、處罰制度
　　1.會議處罰
　　對無故缺席項目組會議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)，處罰30元/人次，遲到或早退處罰10元/人次，累計三次以上，淘汰出項目組；
　　處罰名單由項目經(jīng)理指定專人進(jìn)行統(tǒng)計，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
　　如確有正當(dāng)原因或其他非常重要事情不能到場，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知項目經(jīng)理后，方可不記處罰。
　　2.工作延遲/未完成處罰
　　延遲完成項目組安排的任務(wù)計劃，處罰50元/次；
　　不能執(zhí)行及完成項目組安排的任務(wù)計劃，處罰100元/次。
　　3.重大失誤處罰
　　因自身原因造成項目工作出現(xiàn)重大損失和嚴(yán)重問題的，處罰200元/次，累計三次淘汰出項目組；
　　若項目失敗，項目團(tuán)隊成員降薪、降職直至辭退。
　　4.ERP項目人員淘汰
　　不能滿足項目要求的成員，由項目經(jīng)理建議予以替換；
　　已經(jīng)淘汰出項目組的人員，不再享受項目組成員的各項福利。
　　四、本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自ERP項目啟動會上公布之時起生效。

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