把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)一一分解開(kāi)來(lái)，強(qiáng)加到各個(gè)項(xiàng)目成員身上的話，那是不合理的，會(huì)加深員工之間的矛盾。那么，后續(xù)的項(xiàng)目工作，將很難開(kāi)展。貢獻(xiàn)大的人會(huì)居功自傲，而貢獻(xiàn)小的人則會(huì)認(rèn)為自己再怎么努力也不會(huì)被人賞識(shí)。所以，在項(xiàng)目取得階段性成果之后，要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而完全沒(méi)有必要，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行按功行賞。這不對(duì)不會(huì)提升團(tuán)隊(duì)的合作能力，而只會(huì)加大團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡。
2、要設(shè)置盡量多的勝利帽子，而不要造成眾人搶過(guò)獨(dú)木橋的現(xiàn)象。在足球賽場(chǎng)上，會(huì)按不同的位置設(shè)置不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。如最佳守門員、最佳前鋒、最佳后衛(wèi)等等。如此的話，每個(gè)位置的人就會(huì)堅(jiān)守自己的崗位，努力做的更好。他們就不會(huì)三心二意，覺(jué)得自己所負(fù)責(zé)的位置沒(méi)有出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)，一心就想著去射門、去做前鋒等等。如此的團(tuán)隊(duì)，其協(xié)作型又怎么會(huì)好呢?其實(shí)，在ERP項(xiàng)目中也有類似的問(wèn)題。若我們?cè)谠O(shè)置項(xiàng)目激勵(lì)制度的時(shí)候，只設(shè)置了一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，如把項(xiàng)目獎(jiǎng)金的80%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有杰出貢獻(xiàn)之人，而這人也就只有一個(gè)。那會(huì)產(chǎn)生什么樣的情況呢?項(xiàng)目小組成員個(gè)個(gè)都是企業(yè)的皇子，他們就會(huì)為了爭(zhēng)奪這個(gè)太子的位置，相互扯后腿，相互攻擊。企業(yè)這是人為的造了一條獨(dú)木橋。如此的話，ERP項(xiàng)目小組的各個(gè)成員之間，就會(huì)拉小幫派，就不會(huì)有勁往一處使了。筆者是非常反對(duì)這種做法的。筆者現(xiàn)在的處理方式是，以部門為單位，進(jìn)行選拔。也就是說(shuō)，我們ERP項(xiàng)目有五個(gè)部門參與的話，則把80%的獎(jiǎng)金分為5份，每個(gè)部門一份。讓每個(gè)部門自己選擇一個(gè)杰出貢獻(xiàn)人員。如此的話，就可以有效的避免部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，又能夠起到激勵(lì)的作用。
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