產(chǎn)費用核實；承受性和壽命周期；生產(chǎn)和部署安排；可靠性、維修性以及綜合后勤保障計劃；生產(chǎn)性獨立評價；現(xiàn)實的工業(yè)激增和動員能力；多年度采購授權(quán)；人力、人員、訓(xùn)練和安全要求；費用效能和競爭或雙重貨源計劃。 
　　3.5全額生產(chǎn)/部署 
　　在該階段，工程項目經(jīng)理將與承包商和/或政府人員一起采購批準(zhǔn)和生產(chǎn)數(shù)量，部署系統(tǒng)并提供后勤保障。 
　　本階段通常的關(guān)鍵活動包括：監(jiān)督制造過程和合同，產(chǎn)品驗收試驗，質(zhì)量保證審核和監(jiān)督工作，和通過DD250表格，從承包商處接受合同文件。工程項目辦公室應(yīng)著重依靠駐廠代表室或在工廠中的宮種合同管理代表，去執(zhí)行這一監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)已經(jīng)建立了與這些機構(gòu)的良好工作關(guān)系。 
　　在工程項目稍晚一些時期，將審查和度量使用部署的成功情況。里程碑4將確定保障的充分性。 
　　3.6使用保障階段 
　　本階段從系統(tǒng)的部署開始，一直延續(xù)到系統(tǒng)退役為止（這標(biāo)志系統(tǒng)壽命周期結(jié)束）。在本階段由兩個里程碑。每一個里程碑是后勤準(zhǔn)備狀態(tài)和保障審查，在開始部署后1-2年時舉行，以審查武器系統(tǒng)保障的充足程度，備件和充足程度；證實系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)如所宣稱的一樣，用于修理該系統(tǒng)的技術(shù)資料是否充足等等。每二個里程碑是重大改進或系統(tǒng)更換決策。于系統(tǒng)使用5-10年后舉行。證實系統(tǒng)是否仍能抵御。
　　3.7發(fā)展趨勢 
　　上世紀(jì)90年代初期，美軍裝備采辦改革的序幕就已揭開。改革初期，美軍提出的目標(biāo)是“使國防部成為世界上最精明的、反應(yīng)能力最強的買主”，即采用最好的方法，及時、靈活地獲得效用最佳的物品與勞務(wù)，以滿足作戰(zhàn)需求。近年來，美國國防部又制訂了一系列裝備采辦新舉措。  
　　強化管理體系，完善市場競爭機制，美軍龐大的武器裝備采辦系統(tǒng)是由國防部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各軍種和國防后勤局分別實施的。近年來，以加強集中統(tǒng)一管理為目標(biāo)，進行了調(diào)整。措施之一是在國防后勤局成立“國防合同管理司令部”及其國際分部，各軍種的44個合同管理辦事處和價值數(shù)千億美元的10萬項合同，移交該司令部統(tǒng)管，海外合同管理機構(gòu)劃歸該司令部國際分部領(lǐng)導(dǎo)。措施之二是將原屬國防后勤局的9個國防行政管理區(qū)，劃分為直屬國防合同管理司令部的5個大區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)各駐廠軍事代表室與承包商打交道。在海外建有8個地區(qū)業(yè)務(wù)辦事處，承包海外合同管理工作。經(jīng)過調(diào)整改革，美軍目前已經(jīng)建成按三個層次設(shè)立機構(gòu)的高度集中統(tǒng)一的國防采辦體系。  
　　美軍倡導(dǎo)利用市場競爭機制，采取“廣告招商法”和“談判法”采購物資裝備。然而，近年來美軍在競爭性采辦中出現(xiàn)了只按最低報價招標(biāo)的偏向，即軍方經(jīng)常以誰的報價低就與誰簽訂合同，給采辦工作造成了許多不良后果。為克服這種偏向，國防部提出了“強調(diào)最佳效益，不要只注意最低標(biāo)價”的國防采辦新觀念。在招標(biāo)時，不僅要看費用指標(biāo)，更要看產(chǎn)品性能、生產(chǎn)進度、備件供應(yīng)、維修能力、訓(xùn)練操作難易程度、全壽命費用估算以及承包商表現(xiàn)等多種因素。  
　　參加改革立法，加強采辦隊伍建設(shè)最近，美國防部針對采辦法規(guī)繁瑣混亂、效率低下問題，提出整改方案，主要是：向國會提交立法申請書，要求對有關(guān)法律進行特定修改；制定一套內(nèi)容完善的法規(guī)制度，各軍種不再搞補充規(guī)定；擴大市場采購范圍，提高軍品的社會化程度。 
　　美國擁有龐大的采辦隊伍，僅國防后備局就有5萬多人。為提高采辦人員整體素質(zhì)和專業(yè)技能，美軍近來制訂了有關(guān)采辦人員招募、訓(xùn)練、教育、提升、使用的具體措施，并開辦國防采辦大學(xué)，培養(yǎng)專門采辦人才，使教育訓(xùn)練成為“國防采辦戰(zhàn)略改革的關(guān)鍵一環(huán)，有效地應(yīng)付不斷變化的國防采辦環(huán)境”。 
　　限制軍用標(biāo)準(zhǔn)／規(guī)范的使用，大力采購民用

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html