那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要，意識產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實踐證明了的。
2.2 著眼于應(yīng)用定置管理方法，開展“5S”活動
定置管理是實現(xiàn)施工企業(yè)人、機、物、場所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，推進施工現(xiàn)場文明施工。本鋼建設(shè)公司近幾年來，在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場文明施工的過程，運用定置管理方法，開展“5S”活動，推進施工現(xiàn)場管理，取得了顯著效果。
推行定置管理促進施工現(xiàn)場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定置管理，工會組織各項目施工現(xiàn)場開展定置管理競賽，團委要求每個團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線，群管成網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。開展“5S”活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開展“5S 活動，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴(yán)格管理。將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評比與考核。堅持 PDCR 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一。是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學(xué)的管理辦法。企業(yè)對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。
2.3 著重于抓好施工現(xiàn)場先進典型，大力普及推廣
先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項目，大都是在設(shè)備運行不停機的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場十分有限，依據(jù)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個典型經(jīng)驗。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的 U 型卡扣掉到地上了，揀起來再使用，施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。
3、運用經(jīng)濟手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核
運用經(jīng)濟手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管
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