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對加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的探討

2009/5/14 9:29:57 |  5402次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

    施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?,F(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富,涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序,文明安全的施工現(xiàn)場,將展示出企業(yè)的管理水平,從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。由此,加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此,許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺,安全文明工地的評比方興未艾,施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因,因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理,仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實際,就此問題,談幾點認(rèn)識。  
    一、 提高認(rèn)識水平,是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎(chǔ)。  
    思想是有行動的藝導(dǎo),沒有正確的認(rèn)識,就不會有正確的行動。加強現(xiàn)場管理,提高管理水平,首先要提高認(rèn)識,深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用,增強現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。  
    1、管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益,哪里有生產(chǎn)活動,那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求,生產(chǎn)規(guī)模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè),更要提高對管理工作的認(rèn)識,確立科學(xué)的管理思想,使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。企業(yè)管理具有二重性,在資本主義制度下,資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程進(jìn)行管理;另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動,按成本編制預(yù)算,科學(xué)安排作業(yè)順序,最大限度確定工作速度和工作定額,加大了工人勞動強度,也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會主義制度是堅持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ),多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力,發(fā)展生產(chǎn)力,消滅剝削,消除兩極分化,最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實際工作中不難看到這種情況,員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。由于管理水平的差異,其生產(chǎn)力效益相差很大。在施工現(xiàn)場管理中,秩序是效率的基本前提,沒有秩序就沒有效率,沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理相當(dāng),材料可以節(jié)約,人工費設(shè)備費可以減少,現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故,可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。這就直觀地說明,管理出效益,管理就是生產(chǎn)力。  
    2、現(xiàn)場連著市場,抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陳地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下,甲方對乙投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格,對施工企業(yè)已竣工的,特別是對施工程現(xiàn)場的考察,成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想,一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場,會贏得甲方的信任。從這個意義上說,現(xiàn)場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場;抓好現(xiàn)場,才能贏得市場”。2001年以來,集團(tuán)公司由于抓名牌突破,狠抓現(xiàn)場管理,在創(chuàng)名牌工程的同時,創(chuàng)名牌現(xiàn)場,從而贏得了廣大用戶的信任。  
    3、施工現(xiàn)場關(guān)系到企業(yè)信譽,搞好現(xiàn)場管理,有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工,條件艱苦,勞動強度大。建設(shè)一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境,不僅可以為職工提供便利的條件,可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神,增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,而且體現(xiàn)了對職工的尊重,更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地,企業(yè)的素質(zhì)、科技水

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