標(biāo)準(zhǔn)？最終需要哪些開發(fā)文檔和源碼 ）
第三步：取得共識(shí)。
與甲方取得共識(shí)非常重要，保證你所理解的那他們所理解是同一個(gè)東西。這一步需要你根據(jù)掌握的情況列出提綱，畫出草圖或框架圖。有參考對象的，標(biāo)注上，哪個(gè)部分會(huì)比較像某某。
然后請甲方確認(rèn)， 這個(gè)框架是他們想要的。
第四步：給出工程時(shí)間軸。
到了這一環(huán)節(jié)，就需要你的項(xiàng)目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊(duì)成員坐下來討論，先劃分功能模塊，然后討論每個(gè)功能模塊的可行性、難度、花費(fèi)時(shí)間、bug發(fā)生率、測試耗時(shí)。再討論一頭一尾 系統(tǒng)搭建和系統(tǒng)整合的所需時(shí)間。
項(xiàng)目經(jīng)理對工程耗時(shí)和可行性完全心里有數(shù)后，畫出工程的時(shí)間軸。包括并行狀況，里程碑節(jié)點(diǎn)、測試期、緩沖期等（如何畫工程時(shí)間軸，甘特圖，我以后會(huì)專門寫一篇）。時(shí)間軸要實(shí)事求是，并且預(yù)留好充分的緩沖期（工程師估時(shí)*2*110%）。
第五步：需求做減法。
大部分情況下，時(shí)間軸表現(xiàn)的狀況都會(huì)超出客戶的預(yù)期。如果客戶對工期沒有要求，也要提醒客戶考慮 項(xiàng)目可行性風(fēng)險(xiǎn)、市場等候成本、市場或戰(zhàn)略變化導(dǎo)致的浪費(fèi)。
韓磊有一篇《大褂還是內(nèi)褲》的blog很形象地描述過這個(gè)問題。
所以要和甲方一起盡量對需求做減法。把整體需求拆成2~3期，落實(shí)只開發(fā)最基礎(chǔ)和最必要的一期需求。
這時(shí)簽訂正式開發(fā)協(xié)議。
不要忘了計(jì)算 需求文檔和產(chǎn)品方案 的費(fèi)用。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
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