是原來購買軟件的費(fèi)用
整個(gè)企業(yè)的管理是建立在原有MRPII/ERP軟件的基礎(chǔ)上的(更主要的是在管理上它是先進(jìn)實(shí)用的，為企業(yè)已經(jīng)帶來的巨大效益)，為做到這一點(diǎn)，曾進(jìn)行過艱巨的實(shí)施工作，包括大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究、分析、決策工作，所以計(jì)算損失時(shí)，不要只計(jì)算軟件費(fèi)，無形的投入更是巨大的。整不好會(huì)把整個(gè)企業(yè)的管理搞亂的。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時(shí)候，一著臭棋，可能滿盤皆輸。
誤區(qū)9 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，認(rèn)為:假如MRPII/ERP實(shí)施失敗，我們損失的也僅僅是軟件費(fèi)，大量的硬件是實(shí)實(shí)在在的握在我們手上的固定資產(chǎn)
硬件有什么用，很快就變成一堆破爛，愚蠢。更重要的是你喪失了企業(yè)發(fā)展的一次絕好機(jī)會(huì)。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時(shí)候，機(jī)不可失，時(shí)不再來。
誤區(qū)10 我們一定要用小型機(jī)系統(tǒng)
可能有三類人持有這種謬論，第一種人:頭腦有毛病、無知、愚昧。第二種人:想學(xué)點(diǎn)技術(shù)，然后跳槽的不穩(wěn)定分子。第三種人:老學(xué)究，知識(shí)陳舊，跟不上技術(shù)進(jìn)步。
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