打造高質量的研發(fā)團隊

2009/3/11 12:09:01 | 2499次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

經有位非常優(yōu)秀的驅動工程師，能力出眾，溝通力強，但是由于薪水方面不能對應其能力，選擇了離開；同時也有位同事在得到小公司高薪offer誘惑的時候，經過溝通，仍然認同現有團隊的文化，選擇留下來。所以物質獎勵和精神激勵相互相成，需要配合使用，這樣團隊才能穩(wěn)定發(fā)展。
　　5. 晉升機制
　　一個良好團隊的培養(yǎng)，很大一個程度上取決于對團隊主管的培養(yǎng)。團隊主管的技術能力，工作態(tài)度，行為習慣，會成為整個小組的模仿對象，會成為團隊成員的行動指南。部門負責人選擇了合適的團隊主管，那么基本上團隊的培養(yǎng)成功了一半；所以團隊負責人，在培養(yǎng)團隊，帶團隊的過程中，要特別注意下級團隊主管候選人的觀察，培養(yǎng)和選擇。同時對每個團隊成員的能力和態(tài)度方面，做好記錄，每月做一定的評估總結，在團隊成長到一定規(guī)模上，提供適當的候選人成為主管。在能力和態(tài)度的問題上，態(tài)度第一，能力第二，只有能力和態(tài)度俱佳才是合格的主管候選人，才能得到提升。
　　6.團隊文化
　　團隊文化是團隊穩(wěn)定和健康發(fā)展的潤滑劑，積極、健康、向上的團隊文化，對穩(wěn)定團隊起到重要的作用。人畢竟不是物質動物，在工作的同時，需要得到團隊的認同，需要適應團隊文化。一個和諧的工作氛圍，知識共享的開放態(tài)度，一個積極向上的工作態(tài)度，溝通流暢的團隊氛圍，將對團隊成員的成長，和提高團隊成員的效率和戰(zhàn)斗力，有著非常重要的作用。我?guī)У能浖F隊，成員專業(yè)素質較高，但是薪資水平相比行業(yè)水平不高，但是團隊成員總體比較穩(wěn)定，我想，和諧開放的團隊文化，在其中起到了關鍵的作用。
　　二. 知識管理
　　團隊的管理，很大的程度是知識的管理，管理好了團隊的知識和成果，那么團隊才是一個穩(wěn)定的團隊，而不是個人的團隊。團隊也不會因為某個人的流失而導致核心技術流失，從而保持團隊的持續(xù)競爭力。
　　1. 關鍵知識領域的劃分
　　要形成一支高效、有競爭力的研發(fā)團隊，關鍵是對研發(fā)領域的各個關鍵知識域的把握，只有技術團隊對關鍵領域都有知識積累和技術把握，產品研發(fā)才能按期保質的完成。而在團隊的培養(yǎng)過程中，首要的是對關鍵技術領域的劃分，劃分好關鍵領域后，就可以評估每個領域需要多少人力的投入，同時可以對分到這些關鍵領域的人力進行針對性的培訓，同時保持適當的備份，這樣既加快了知識的學習和掌握速度，也增強了團隊的整體能力，而且這種矩陣性的研發(fā)團隊結構，既為項目的開發(fā)保證了高質量的研發(fā)資源，同時也減少了因為個別技術能人離開所造成的技術損失。高技術行業(yè)，人員是非常關鍵的因素，而技術能手，也是各家公司所競相挖角的對象，所以，針對關鍵知識領域的劃分，人員安排和備份的方式，可以減少這種挖角和人員外流所造成的損失。關鍵領域如何劃分，一個有效的方法就是召集技術人員進行頭腦風暴的討論，然后將各人的意見分析綜合歸納，提煉出最關鍵的幾個部分。
　　2. 對關鍵知識領域的人員配置
　　在關鍵領域的人員配置上，一個重要的原則是，按照知識點和難度分配研發(fā)人員以及相應的備份人員，而不是根據項目的多少來分配人員，因為項目的研發(fā)，本質上是需要各個技術知識點的完成，而不是在于人員的累積。而且有效的版本管理，將更能促進人力的精簡和項目的高效完成。
　　3. 文檔的整理
　　前面提到，團隊的管理，其本質是知識管理。而團隊的培養(yǎng)依賴于知識積累。而知識積累，除了高級工程師以及主管對團隊成員的言傳身教以外，還有一個大的方面是對技術知識領域的知識記錄，形成文檔，同時文檔的書寫方式，需要滿足團隊的標準格式。更關鍵的要求，是要把技術點描述清楚，要讓一個沒有做過該技術的人通過文檔的閱讀，能夠很快的掌握該技術，為打造學習型團隊、有競爭力的團隊奠定了基礎。
　　4. 版本管理和知識積累
　　軟件的開發(fā)過程，是一個團隊協同開發(fā)，協同作戰(zhàn)的過程，為了有效地控制代碼的開發(fā)進程，以及對代碼的回溯留下記錄，必須進行有效的版本管理，有效地平臺開發(fā)，將為多個項目的平行開發(fā)以及代碼的繼承，起到重要的作用。有一個很重要的要求，就是給與版本管理人員很高的權限，要求軟件開發(fā)人員必須按照版本管理人員的要求創(chuàng)建目錄，書寫代碼以及Check In/Out代碼。文檔和代碼是軟件團隊的知識積累的重要部分。
　　綜述：為了打造高質量的研發(fā)團隊，我們需要對研發(fā)團隊的組建以及知識積累、傳承方面下功夫。團隊的完善組建，為團隊的成長奠定了基礎，而團隊的知識積累和傳承，為保持團隊的長期發(fā)展以及形成長期競爭力，打下了基礎。