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關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)需求分析階段的IT監(jiān)理工作機(jī)制和方法論

2009/3/4 10:46:53 |  2620次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 S = { D1,D2,D3,… Dn }
  問(wèn)題域Di 由若干個(gè)問(wèn)題(記為P)組成,每個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)于子系統(tǒng)中的一個(gè)軟構(gòu)件。
  Di = { P1,P2,P3,… Pm }
  問(wèn)題Pj有若干個(gè)行為(或功能,記為F),每個(gè)行為對(duì)應(yīng)于軟構(gòu)件中的實(shí)現(xiàn)接口。
  Pj = { F1,F(xiàn)2,F(xiàn)3,… Fk }
  按圖結(jié)構(gòu)寫(xiě)成的需求說(shuō)明書(shū),對(duì)于那些只想了解宏觀需求的領(lǐng)導(dǎo),和需要了解細(xì)節(jié)的技術(shù)員都合適。在寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)時(shí)還應(yīng)該注意兩個(gè)問(wèn)題:
 ?。?)最好為每個(gè)需求注釋“為什么”,這樣可讓程序員了解需求的本質(zhì),以便選用最合適的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)此需求。
 ?。?)需求說(shuō)明不可有二義性,更不能前后相矛盾。如果有二義性或前后相矛盾,則要重新分析此需求。
  2.3咨詢(xún)監(jiān)理公司需求分析方法論
  根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)基本認(rèn)為需求分析工作方法,應(yīng)該定位在“三個(gè)階段”(也稱(chēng)“三步法”)
  首先:“訪談式”,這一階段為和具體用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通上,主要目的基本是從宏觀上把我用戶的具體需求方向和趨勢(shì),了解現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體實(shí)際、客觀的信息。建立起良好的溝通渠道和方式,針對(duì)具體的職能部門(mén)以及各委辦局最好能指定本次項(xiàng)目的接口人。
  實(shí)現(xiàn)手段:訪談、調(diào)查表格
  輸出成果:調(diào)查報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告
  第三階段:“確認(rèn)式”,這一階段是在上述兩個(gè)階段成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行具體的流程細(xì)化、數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)階段,這個(gè)階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表,并能清晰的向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)目標(biāo)。用戶方可以通過(guò)審查業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表;操作承建方提供的DEMO系統(tǒng),來(lái)提出反饋意見(jiàn),并對(duì)已經(jīng)可接受審查過(guò)的報(bào)告、文檔簽字確認(rèn)。
  實(shí)現(xiàn)手段:拜訪(回顧、確認(rèn)),提交業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表;原型演示系統(tǒng)
  輸出成果:需求分析報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程報(bào)告、原型系統(tǒng)反饋意見(jiàn)(后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報(bào)告中,提交用戶方、監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)和存檔)
  整體來(lái)講,需求分析的三個(gè)階段是需求調(diào)研中不可忽視一個(gè)重要的部分,三個(gè)階段或者說(shuō)三步法的實(shí)施和采用,對(duì)用戶、承建方來(lái)講,都同樣提供了項(xiàng)目成功的保證。當(dāng)然在系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中,特別在采用迭代法的開(kāi)發(fā)模式后,需求分析的工作會(huì)一直進(jìn)行下去,在后期的需求改進(jìn)中,基本是處于以后兩個(gè)階段。

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