進(jìn)行一次評審,當(dāng)對概要需求細(xì)分成幾個部分,對每個部分進(jìn)行各個評審,最終再對整體的需求進(jìn)行評審。
建議四:精心挑選評審員
需求評審可能涉及的人員包括:需方的高層管理人員、中層管理人員、具體操作人員、IT主管、采購主管;供方的市場人員、需求分析人員、設(shè)計人員、測試人員、質(zhì)量保證人員、實(shí)施人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及第三方的領(lǐng)域?qū)<业鹊取T谶@些人員中由于大家所處的立場不同,對同一個問題的看法是不相同的,有些觀點(diǎn)是和系統(tǒng)的目標(biāo)有關(guān)系的,有些是關(guān)系不大的,不同的觀點(diǎn)可能形成互補(bǔ)的關(guān)系。為了保證評審的質(zhì)量和效率,需要精心挑選評審員。首先要保證使不同類型的人員的都要參與進(jìn)來,否則很可能會漏掉了很重要的需求。其次在不同類型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關(guān)的,對系統(tǒng)有足夠了解的人員參與進(jìn)來,否則很可能使評審的效率降低或者最終不切實(shí)際的修改了系統(tǒng)的范圍。
建議五:對評審員進(jìn)行培訓(xùn)
在很多情況下,評審員是領(lǐng)域?qū)<叶皇沁M(jìn)行評審活動的專家,他們沒有掌握進(jìn)行評審的方法、技巧、過程等,因此需要對評審員進(jìn)行培訓(xùn),同樣對于主持評審的管理者也需要進(jìn)行培訓(xùn),以便于參與評審的人員能夠緊緊圍繞評審的目標(biāo)來進(jìn)行,能夠控制評審活動的節(jié)奏,提高評審效率,避免發(fā)生案例一和案例二中出現(xiàn)的現(xiàn)象。對評審員的培訓(xùn)也可以區(qū)分為簡單培訓(xùn)與詳細(xì)培訓(xùn)兩種。簡單培訓(xùn)可能需要十幾分鐘或者幾十分鐘,需要將在評審過程中的需要把握的基本原則,需要注意的常見問題說清楚。詳細(xì)培訓(xùn)則可能要需要對評審的方法、技巧、過程進(jìn)行正式的培訓(xùn),需要花費(fèi)較長的時間,是一個獨(dú)立的活動。需要注意的是被評審人員也要被培訓(xùn)。
建議六:充分利用需求評審檢查單
需求檢查單是很好的評審工具,需求檢查單可以分成兩類:需求形式的檢查單和需求內(nèi)容的檢查單。需求形式的檢查可以由QA人員負(fù)責(zé),主要是針對需求文擋的格式是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來提出的,需求內(nèi)容的檢查是由評審員負(fù)責(zé)的,主要是檢查需求內(nèi)容是否達(dá)到了系統(tǒng)目標(biāo)、是否有遺漏、是否有錯誤等等,這是需求評審的重點(diǎn)。檢查單可以幫助評審員系統(tǒng)全面地發(fā)現(xiàn)需求中的問題,檢查單也是隨著工程財富的積累逐漸豐富和優(yōu)化的。
建議七:建立標(biāo)準(zhǔn)的評審流程
對正規(guī)的需求評審會需要建立正規(guī)的需求評審流程,按照流程中定義的活動進(jìn)行規(guī)范的評審過程。比如在評審流程定義中可能規(guī)定評審的進(jìn)入條件、評審需要提交的資料、每次評審會議的人員職責(zé)分配、評審的具體步驟、評審?fù)ㄟ^的條件等等。通過評審流程執(zhí)行可能會避免出現(xiàn)案例五之類的問題。
建議八:做好評審后的跟蹤工作
在需求評審后,需要根據(jù)評審人員提出的問題進(jìn)行評價,以確定哪些問題是必須糾正的,哪些可以不糾正,并給出充分的客觀的理由與證據(jù)。當(dāng)確定需要糾正的問題后,要形成書面的需求變更的申請,進(jìn)入需求變更的管理流程,并確保變更的執(zhí)行,在變更完成后,要進(jìn)行復(fù)審。切忌評審?fù)戤吅?,沒有對問題進(jìn)行跟蹤,而無法保證評審結(jié)果的落實(shí),使前期的評審努力付之東流。
建議九:充分準(zhǔn)備評審
評審質(zhì)量的好壞很大程度上取決于在評審會議前的準(zhǔn)備活動。常出現(xiàn)的問題是,需求文檔在評審會議前并沒有提前下發(fā)給參與評審會議的人員,沒有留出更多更充分的時間讓參與評審的人員閱讀需求文檔。更有甚者,沒有執(zhí)行需求評審的進(jìn)入條件,在評審文檔中存在大量的低級的錯誤或者沒有在評審前進(jìn)行溝通,文檔中存在方向性的錯誤,從而導(dǎo)致評審的效率很低,質(zhì)量很差。對評審的準(zhǔn)備工作,也應(yīng)當(dāng)定義一個檢查單,在評審之前對照檢查單落實(shí)每項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
在實(shí)踐中細(xì)心體會、實(shí)施上述的9個建議,相信您定會受益非淺。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html