企業(yè)的所有供需過(guò)程，是對(duì)供應(yīng)鏈和企業(yè)運(yùn)作供需鏈結(jié)構(gòu)的全面管理，如圖：
物料流入 信息流 物料流出
↑ →物流過(guò)程→ ↓
供應(yīng)市場(chǎng) → 采購(gòu) → 加工 → 銷售點(diǎn) → 需求市場(chǎng)
↑ ←資金流過(guò)程 ← ↓
資金流入 信息流 資金流出
    從此圖可以看出，ERP符合了戰(zhàn)略成本管理的要求特點(diǎn)，使戰(zhàn)略成本管理走上了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的道路，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速對(duì)外界環(huán)境變化做出反應(yīng)，提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。因?yàn)?，ERP系統(tǒng)其實(shí)是一種先進(jìn)的信息技術(shù)，先進(jìn)的信息技術(shù)的使用一方面是戰(zhàn)略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使價(jià)值鏈分析的各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運(yùn)用；另一方面，只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對(duì)戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)，組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效進(jìn)行。
4，ERP中體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想
    戰(zhàn)略成本管理的基本思想包括成本的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)等。（1），ERP系統(tǒng)是一個(gè)由很多個(gè)管理模塊組成的一個(gè)管理系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）消除了那些不創(chuàng)造價(jià)值的流程，從源頭上消除了不必要成本的發(fā)生；還通過(guò)“設(shè)計(jì)管理”模塊來(lái)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件等，這些都體現(xiàn)了源流管理思想的特點(diǎn)。（2），根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略目標(biāo)，可以在ERP系統(tǒng)中輸入不同的參數(shù)，使ERP系統(tǒng)的運(yùn)行符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。如企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略要求，可以在“成本管理”模塊中選擇不同的成本歸集和核算方法，如對(duì)制造費(fèi)用的分配可采取傳統(tǒng)分配法，也可采取ABC等其它方法。（3），成本管理方法措施的融入思想，也就是使成本管理措施能夠得到順利實(shí)施，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。有效的成本管理方法措施只有那些將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程中的成本措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。ERP系統(tǒng)是嚴(yán)格建立在規(guī)章制度上，它按照前期輸入的規(guī)章制度等的參數(shù)，在輸入業(yè)務(wù)進(jìn)入系統(tǒng)后，它嚴(yán)格按照前期輸入的規(guī)章制度進(jìn)行處理，不會(huì)受人為因素影響，具有穩(wěn)定性。使成本管理措施真正的融入到業(yè)務(wù)中去。（4），ERP系統(tǒng)需要一個(gè)素質(zhì)非常良好的員工團(tuán)體。在ERP實(shí)施前，對(duì)員工相關(guān)方面知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。ERP的實(shí)施需要基層管理人員全面參與，確保項(xiàng)目實(shí)施到位。企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確、完備，是ERP項(xiàng)目成功與否的一個(gè)主要因素。為保證第一手?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，ERP項(xiàng)目小組進(jìn)行了全面動(dòng)員，組織各部門基層管理業(yè)務(wù)骨干，各車間技術(shù)員，化驗(yàn)員，質(zhì)檢員，大班長(zhǎng)具體操作人員全面參與，結(jié)合部門不同的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目有效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，最大限度保證了信息的完整有效，為項(xiàng)目的成功運(yùn)行提供了信息來(lái)源。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)全員參與的活動(dòng)，其在設(shè)計(jì)，試運(yùn)行階段必須全面的融入成本意識(shí)，降低企業(yè)的成本，全面進(jìn)行成本控制。否則，即使企業(yè)實(shí)行了ERP，也不能達(dá)到其預(yù)期的目的-----降低成本，提高效益；而只能是輸入的是垃圾出來(lái)的還是垃圾。
5，戰(zhàn)略成本管理的兩種實(shí)施模式與ERP集成
（1）作業(yè)成本管理（ABCM）與ERP的集成
一個(gè)基本的ERP系統(tǒng)由生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造），物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）的接口，構(gòu)成了企業(yè)管理的有效系統(tǒng)。根據(jù)作業(yè)成本管理的特點(diǎn)可以設(shè)置“成本模塊”、 “車間控制模塊”“工資核算模塊”“庫(kù)存管理模塊”。各模塊之間的關(guān)系如圖：
    作業(yè)成本管理制度所采用的作業(yè)成本核算方法(Ac

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html