業(yè)管理的控制層面從有序生產(chǎn)上升至提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。90年代，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成和市場需求急劇變化，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRP II系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)管理的需要，就出現(xiàn)了ERP。ERP與企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)計算機(jī)集成制造系統(tǒng)；在外部與企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
三，戰(zhàn)略成本管理與ERP的集合
1，具有共同的目的和理念
    企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，向顧客提供質(zhì)量更高、價格更低的產(chǎn)品，從而獲得利潤?，F(xiàn)在的市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向為買方市場，誰能更好的滿足用戶的需求，誰就能更好的在市場上掘金。企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理就是要在激烈的競爭市場上獲得長期的競爭優(yōu)勢，更好的滿足用戶的需求。具體表現(xiàn)為，如對企業(yè)的價值鏈分析，溯本求源，盡可能消除無價值作業(yè)，提高有價值作業(yè)的工作效率，尋求最有利的產(chǎn)品和顧客，以及相應(yīng)的最有利的投資方向等，從而使企業(yè)贏得不斷改進(jìn)的環(huán)境，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個價值鏈之間的整合水平和整個系統(tǒng)的運(yùn)行效率不斷的提高，從而降低企業(yè)的成本，為顧客提供質(zhì)美價廉的物品。麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為，企業(yè)流程（即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程）應(yīng)為企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。ERP這種反應(yīng)現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與這相適應(yīng)，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和改建，尋求以最直接，最便捷的方式滿足顧客要求。由此可見，“為用戶需求制造的思想”是ERP和戰(zhàn)略成本管理追求的共同目的和理念。
2，兩者互為補(bǔ)充，相互完善
    任何企業(yè)實行ERP系統(tǒng)，都需要在全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對原有的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和業(yè)務(wù)流程重組（Business process reengineering, BPR）,其核心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與重組，目的是適應(yīng)多變的市場環(huán)境，并快速的做出反應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對業(yè)務(wù)流程的分析，其基礎(chǔ)是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基本步驟是：確認(rèn)價值鏈中的單項價值活動→確認(rèn)單項價值活動應(yīng)分?jǐn)偟某杀尽u估單項價值活動的成本與其對客戶滿意的貢獻(xiàn)→找出企業(yè)內(nèi)部各單元價值鏈之間的聯(lián)系→評估單元價值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性→采取改進(jìn)行動，以優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，再進(jìn)行ERP系統(tǒng)的改進(jìn)，通過這些科學(xué)有效的作業(yè)鏈，對各項資源在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行優(yōu)化配置。從這方面看，ERP完全運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理中的三個主要分析工具（即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、和成本動因分析）中的價值鏈分析。作業(yè)鏈分析可以動態(tài)地優(yōu)化ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)又需要全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。從這個角度來說，可以說它們互為補(bǔ)充，相互完善。
3，ERP為戰(zhàn)略成本管理信息化構(gòu)成了技術(shù)基礎(chǔ)
    隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展，由其是Internet的快速發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與用戶之間，甚至是競爭對手之間都要求對市場信息快速響應(yīng)，信息共享。戰(zhàn)略成本管理是指在與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的條件下，所進(jìn)行的成本管理活動。相對傳統(tǒng)成本管理來說，它是一種長期性，全局性，外延性，抗?fàn)幮缘某杀竟芾砘顒?。它主要通過管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。ERP系統(tǒng)就是建立在電腦軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之上，形成的一種管理理論和管理思想，它極大的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)管理的范圍及深度，包括質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、多工廠管理，數(shù)據(jù)采集接口等。它的管理范圍涉及

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