可以說(shuō)是失敗了，原因很多我就不多說(shuō)了，但對(duì)于你的表現(xiàn)，我還是滿意的。對(duì)于你現(xiàn)在的情況，我給你的一句話是：‘安心做事，從頭再來(lái)’。再說(shuō)這次的ERP失敗我們也并非是全無(wú)收獲。如果我們?cè)賮?lái)一次，你有多少成功的把握?”
原來(lái)L總也在為這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了思考：
1、 項(xiàng)目的失敗責(zé)任在誰(shuí)?應(yīng)該來(lái)說(shuō)，之前大家做這個(gè)項(xiàng)目太草率了，以為上個(gè)ERP系統(tǒng)和買一套財(cái)務(wù)軟件差不多，但沒有考慮到B公司現(xiàn)有產(chǎn)品的實(shí)際情況，而只注重去看B公司的這塊大招牌了。再有，K公司對(duì)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的前期理論導(dǎo)入之類的工作也做的不透，失敗的誘因其實(shí)是從一開始就結(jié)下了。
2、 項(xiàng)目失敗后還要不要繼續(xù)上ERP?ERP系統(tǒng)是鐵定要上的，現(xiàn)在存在的只是怎么上的問(wèn)題，但L總對(duì)信息化并不熟悉，自己操刀也明顯地不現(xiàn)實(shí)，還得要有人能扛起這一塊才行。
3、 如果繼續(xù)上ERP，誰(shuí)來(lái)做最合適?所謂的，“留得青山下，不怕沒柴燒”，與其開掉他，不如用好他。畢竟現(xiàn)在公司內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)情況和對(duì)信息化的理解最深的就是只有他了。如果再重新找個(gè)人行不行?新人來(lái)公司是有風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)在誰(shuí)也不保證新人過(guò)來(lái)就是能人，就能和公司合拍的。就算是孫毅也是在這個(gè)失敗的項(xiàng)目中磨了三個(gè)月之后才找到感覺的，花了這么多錢，其實(shí)也就是把孫毅等一干項(xiàng)目組的人給練出來(lái)了。
經(jīng)過(guò)上面的一些思考，L總才決定由孫毅擔(dān)任IT部經(jīng)理，在春節(jié)過(guò)后，繼續(xù)開始ERP項(xiàng)目的實(shí)施。而這一次，L總的要求是：只許成功，不許失敗!而孫毅聽了L總的這番激勵(lì)之后，也就下了軍令狀的要保證ERP項(xiàng)目二次選型實(shí)施成功。
后話
這是三年前的一個(gè)回顧，此時(shí)的孫毅已經(jīng)是K公司的副總經(jīng)理了，兼管物流、計(jì)劃和IT方面的工作，從IT經(jīng)理成長(zhǎng)為副總經(jīng)理，他也不由地感嘆：當(dāng)初是L總的用人之量，才沒有讓他打包走人。同時(shí)也提醒各位老總，ERP項(xiàng)目失敗，且慢炒人!畢竟是“留得知識(shí)在，不怕項(xiàng)目不成功!”
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