EPC（Engineering、Procurement、Construction）是“設(shè)計、采購、施工”的英文縮寫，即我們通常所說的工程總承包。EPC模式有三個重要特點：一是可以充分發(fā)揮市場機制的作用；二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計，但設(shè)計階段僅到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度，不出施工圖；三是建筑師的設(shè)計作品是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，設(shè)計工作在EPC項目管理當(dāng)中占有舉足輕重的地位，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎(chǔ)，每個企業(yè)都要重視。
筆者近兩年在非洲國家參與了EPC項目的實施過程，對其運作過程有了一些感性認識。下面就EPC項目在設(shè)計管理方面談一點自己的體會。
一、項目的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段
（一）與設(shè)計單位的合作
國內(nèi)施工企業(yè)由于在建筑設(shè)計方面的能力相對欠缺，不能滿足EPC項目管理的要求。一般情況下，施工企業(yè)所承包的國外EPC項目的設(shè)計工作，都采用分包給國內(nèi)設(shè)計院的方式來完成。為了保證整個設(shè)計工作的順利實施，在與設(shè)計單位簽訂合同或協(xié)議時，要充分明確雙方的義務(wù)、責(zé)任。即根據(jù)雙方的實際情況，不僅要明確設(shè)計計劃進度節(jié)點的控制目標(biāo)，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共存機制。
?。ǘ?zhǔn)確理解業(yè)主方的要求
EPC項目總的要求是承包商提出一項符合業(yè)主要求的設(shè)計，實施并交給業(yè)主運行。因此，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，是達到這一目的的關(guān)鍵。例如，某企業(yè)在非洲一個體育場項目的投標(biāo)中，就是因為承包商沒有充分理解業(yè)主的目標(biāo)要求，超過該國的經(jīng)濟水平設(shè)計了一個豪華的體育場而導(dǎo)致投標(biāo)失敗。
因此，承包商和設(shè)計單位首先要認真研究招標(biāo)文件，并進行現(xiàn)場實地考察，充分了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟生活水平等情況。同時，還要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對項目的真實想法，為設(shè)計提供依據(jù)。
?。ㄈ椖康膶嵉乜疾?BR> EPC項目實地考察是整個設(shè)計工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個項目工作的第一步，考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計的內(nèi)容和質(zhì)量。
實地考察主要有三方面的內(nèi)容：
1.對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況、氣候條件、類似工程情況等進行了解。除此之外，還要考慮當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、建筑設(shè)計習(xí)慣、常用的標(biāo)準(zhǔn)（如采用英制標(biāo)準(zhǔn)，還是美制標(biāo)準(zhǔn)）等，這些都是設(shè)計工作的基礎(chǔ)。
2.了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、建筑風(fēng)格特點、經(jīng)濟水平、市場條件、材料使用習(xí)慣等。通過對這些內(nèi)容的調(diào)查，可以解決以后的設(shè)計、施工的結(jié)果是否能滿足當(dāng)?shù)厝嗣竦男枰约肮こ痰倪m用性。避免工程竣工交付后，當(dāng)?shù)厝藷o法使用或使用困難。
3.如果條件允許，應(yīng)與業(yè)主方多進行溝通，了解業(yè)主的背景，以及業(yè)主對工程的想法和期望。
（四）確定設(shè)計采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)在國際工程中是一項非常重要的內(nèi)容，它決定了工程材料的選購、施工方案的確定、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價等。在我國對外承包的EPC項目中，一般有三種標(biāo)準(zhǔn)：歐美標(biāo)準(zhǔn)、中國標(biāo)準(zhǔn)或其它標(biāo)準(zhǔn)（在非洲國家有可能采用南非標(biāo)準(zhǔn)）對我國的企業(yè)來說選擇國標(biāo)是最有利的，因此，在與業(yè)主談判時，應(yīng)該積極引導(dǎo)業(yè)主采用中國標(biāo)準(zhǔn)。
另外，工程使用的標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，應(yīng)該在合同中明確下來，避免在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
二、施工圖設(shè)計階段
?。ㄒ唬┰O(shè)計進度的安排
為了保證設(shè)計工作質(zhì)量，我國在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)明確禁止“三邊”工程，在施工圖紙沒有全部完成并通過有關(guān)部門審核批準(zhǔn)之前，是不能進入現(xiàn)場施工階段的。而在國外EPC項目中，“三邊”工程是一個普遍的現(xiàn)象。
1.總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度，并將其納入工程總進度計劃之中，設(shè)
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