中的具體審核工作。監(jiān)理部、組參與工程變更審核的人員包括路、橋、隧專業(yè)工程師、計(jì)量（合同）工程師、組長、項(xiàng)目總監(jiān)等人員，有著不同的審核責(zé)任分工。為了明確各自的審核責(zé)任，減少變更審核中的重復(fù)和浪費(fèi)，監(jiān)理部制定了《工程變更實(shí)施辦法》，規(guī)定了各級審核人員的審核責(zé)任與方法，編制了審核記錄表，讓參與工程變更審核的人員在審核后填寫完整的審核記錄，連同工程變更申報(bào)資料逐級上報(bào)。通過上述辦法，可以提高工程變更審核的效率，強(qiáng)化工程變更各級審核人員的責(zé)任，減少審核過程中的重復(fù)工作，追蹤審核過程，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)得出處理，確保工程變更審核的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，也不斷促進(jìn)監(jiān)理人員提高工程變更審核的能力，持續(xù)提高工程變更審核工作的工作質(zhì)量。
  　6.4.4、建立工程變更臺帳，定期清理工程變更。
    監(jiān)理部、組都分別建立了工程變更管理臺帳，以更好地管理工程變更。工程變更管理臺帳建立后，可以隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程變更的申報(bào)、審批和實(shí)施情況，跟蹤檢查工程變更的審核過程，切實(shí)落實(shí)好工程變更管理限時(shí)辦結(jié)的有關(guān)規(guī)定。避免工程變更的重復(fù)申報(bào)、審核或遺漏。此外，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部每月15日對工程變更的發(fā)生和申報(bào)情況進(jìn)行一次全面的清理，清理結(jié)果也建立好臺帳，清理工作與當(dāng)月的計(jì)量支付工作掛鉤，不能按時(shí)完成清理工作的合同段不予支付，約束項(xiàng)目部做好工程變更的清理工作。
    6.5、計(jì)量與支付工作
  　6.5.1、計(jì)量工作是質(zhì)量管理的重要組成部分，也是約束承包人履行合同約定，建造優(yōu)質(zhì)工程的具體手段。對達(dá)到計(jì)量條件的分項(xiàng)工程和部位，及時(shí)組織相關(guān)人員對完成的工作進(jìn)行檢，查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理組復(fù)檢，監(jiān)理部視情況抽檢?，F(xiàn)場收方確認(rèn)工程數(shù)量。為了切實(shí)履行質(zhì)量合格才能計(jì)量的合同規(guī)定，在收方檢驗(yàn)時(shí)，必須在現(xiàn)場做好施工放樣，對照施工圖紙（或設(shè)計(jì)圖紙）檢查實(shí)際完成情況是否與設(shè)計(jì)（施工圖紙）相符合，施工質(zhì)量檢查記錄是否確認(rèn)其質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)實(shí)際完成的工程數(shù)量。對未按照設(shè)計(jì)（施工）圖紙完成的施工工作，不予認(rèn)可?，F(xiàn)場收方結(jié)束后，填寫好現(xiàn)場收方記錄，繪制詳細(xì)的工程量收方圖，收方圖的繪制標(biāo)準(zhǔn)按竣工圖的要求執(zhí)行，不采用示意圖的方式。
  　6.5.2、支付工作直接關(guān)系著費(fèi)用的結(jié)算與支付，也是約束承包人履行合同的重要環(huán)節(jié)。為了切實(shí)督促項(xiàng)目部履行合同管理規(guī)定，將支付工作與隧道的監(jiān)控量測、工程變更清理、不合格處理、安全隱患整改、竣工資料編制等工作掛鉤，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)完成上述各項(xiàng)工作，消除質(zhì)量和安全隱患，規(guī)范工程變更管理行為，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格的工程才能給予費(fèi)用支付的合同要求。
  　6.6、項(xiàng)目管理
  　承包人的項(xiàng)目管理工作是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，按合同進(jìn)行管理，就是合同各方自覺履行各自的合同管理責(zé)任。監(jiān)理和業(yè)主的管理工作都是建立在項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)之上的，為了督促項(xiàng)目經(jīng)理部履行好項(xiàng)目管理工作，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的主體作用，監(jiān)理部要求各項(xiàng)目經(jīng)理部按月提交一份《月度項(xiàng)目管理工作報(bào)告》，月度管理工作報(bào)告包括施工質(zhì)量控制情況、施工安全生產(chǎn)情況、工程進(jìn)度情況、工程變更管理情況、不合格處理情況、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、下月工作計(jì)劃及安排等內(nèi)容，對各部分內(nèi)容的填報(bào)要求做出了明確的規(guī)定。項(xiàng)目部月度管理工作報(bào)告每月截止到25日，報(bào)告由總工程師主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。報(bào)告必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部的層層審核。通過各級審核，可以從管理的各個層面掌握每月的項(xiàng)目管理綜合情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，同時(shí)，增加了各個環(huán)節(jié)把關(guān)的責(zé)任心，有利于促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作的提高，也便于監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部全面掌握項(xiàng)目部的月度工作情況，使各項(xiàng)工作做到

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