137份質量意見表，其中有23項意見對復查、排除質量隱患起到了重要作用，大部分意見對后續(xù)質量工作的改進具有重要參考價值。

　　“其實，質量管理工作的創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，這也是航天產(chǎn)品的特點所決定的，不能希望靠某一個靈感來實現(xiàn)大幅度的創(chuàng)新，只有扎根基礎，才能緊緊圍繞產(chǎn)品可靠性這個中心，平穩(wěn)推進質量創(chuàng)新工作?！编嵢珜毧偨Y道。

　　吃透專業(yè)技術 打造人才隊伍
　　——一院某型號總指揮畢作濱談型號研制質量管理

　　航天科技集團公司第四次工作會議指出，到2015年，構建完成創(chuàng)新型、開放型、融合型的航天科技工業(yè)新體系；在宇航系統(tǒng)、導彈武器系統(tǒng)、航天技術應用產(chǎn)業(yè)、航天服務業(yè)領域達到世界先進水平。面對新時期、新形勢下的宏偉目標，質量管理創(chuàng)新依然是各個工作環(huán)節(jié)中的重中之重。有著豐富的型號研制和科技管理經(jīng)驗的一院某型號總指揮畢作濱就此提出了許多具有參考、借鑒意義的見解。

　　畢作濱認為，航天產(chǎn)品的質量事關國家的榮譽和威望，必須可靠，萬無一失。在談到新時期下如何確保質量時，畢作濱鄭重地說：“吃透專業(yè)技術是新時期確保和提高產(chǎn)品質量的基礎，型號的各級崗位人員都要具備扎實的專業(yè)技術。‘藝高人膽大’，只有藝高，才能設計和制造出高質量產(chǎn)品。吃透專業(yè)技術包含吃透專業(yè)理論和學會運用現(xiàn)代化設計手段兩個方面。吃透專業(yè)技術要結合型號研制的實際情況，繼承老型號，創(chuàng)新新型號?！?

　　方案設計是航天產(chǎn)品的龍頭，抓質量首先要牢牢抓住方案的質量。畢作濱明確表示，產(chǎn)品方案的設計是保證質量的前提，如果方案不可靠，設計出的產(chǎn)品也不會可靠。因此，嚴把質量關務必要嚴守方案設計這一源頭，設計可靠性高的方案。

　　談到要學會運用可靠性設計準則完善工程設計時，他形象地比喻到：“如果要買房子，我們會根據(jù)需求出發(fā)，從消費效益最佳出發(fā)，考慮地理位置、環(huán)境、房間結構、價格等多種因素。同樣，分析和設計產(chǎn)品也要有全面的可靠性設計準則，以此為依據(jù)，嚴密地分析和設計產(chǎn)品。在新時期，面對新型號，我們要抓基礎研究，依據(jù)豐富的設計經(jīng)驗，制定完善的型號可靠性準則?！彼麖娬{，制定完善的、高水平的型號可靠性準則難度很大，必須依據(jù)豐富的工程設計經(jīng)驗，在實踐中摸索、在探索中制定，這就對制定者的能力提出了很高的要求。當前，型號研制人才隊伍也有“斷層”現(xiàn)象的出現(xiàn)，一定要著力解決這個問題，才能制定出完善的型號可靠性準則。

　他表示，以上三點決定了產(chǎn)品質量內在可靠性，是保證產(chǎn)品質量的關鍵所在，務必抓好、抓牢、抓實。同時，抓質量還要充分利用質量管理文件，當前我們已有充足的文件，重在充分理解文件，認真執(zhí)行，確保實效。

　　在航天領域，大家都熟知質量問題歸零。當談到質量問題歸零時，他深有感觸地說：“質量問題歸零是在問題已經(jīng)發(fā)生后才采取措施，但在新時期、新形勢下，不能僅局限于歸零，而要創(chuàng)新，把問題解決在發(fā)生之前。通過質量問題歸零，總結出問題產(chǎn)生的原因，再反饋到源頭上去，在下一次設計中采取有效的預防手段，在以后的設計中實現(xiàn)“零缺陷”。同時，在實際操作中，不出錯不太可能，我們現(xiàn)在有容錯設計，錯誤發(fā)生了有辦法讓它不對產(chǎn)品產(chǎn)生影響，但在新任務下，我們要創(chuàng)新，要在操作過程中下工夫，采取措施讓錯誤不發(fā)生，就像三孔插頭永遠也插不進兩孔插座，這樣就能有效杜絕錯誤的發(fā)生。”

　　質量管理創(chuàng)新，方法是核心，人才是保證。對如何塑造一支具有沖天干勁、精湛業(yè)務的型號隊伍，他感慨頗多：“領導者必須帶出一支刻苦鉆研技術、嚴謹務實、嚴守紀律的隊伍。航天事業(yè)是需要默默奉獻的事業(yè)，更是神圣而偉大的事業(yè)，我們在工作中要加強宣傳力度，不厭其煩地宣傳我國航天事業(yè)的輝煌成就，宣傳

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