責分工。
巴方項目經理主要運用國際通用的進度控制方法及工具，進行項目進度控制。我們的進度控制工具主要有：月（年度）計劃、任務書（其中有對進度要求的條款）、調度會、協(xié)調會、工作會等。必要時頒布院長令。不少廠所用月計劃考核辦法督促計劃的積極完成，效果也很顯著。
巴方在項目經費管理上，項目經理有較大的主動性和靈活性。項目經理運用工作分解結構把任務層層分解，明確責、權、利，對技術問題和經濟問題一起統(tǒng)籌考慮，經費能否支持和技術實現(xiàn)同等重要。
巴方項目經理賦予質量管理人員較大的權威，要求他們對產品質量負責，具體設計人員因此很尊重質量管理人員。
中國空間技術研究院學習和借鑒了包括中巴合作在內的一些國外好的項目管理做法，研究院在項目管理上成立了項目辦公室，實行矩陣管理下的項目經理負責制。但當前需要改進的地方是：
（1）項目辦公室應以合同形式確定項目辦公室和有關部、所、廠的職、權、利關系。尤其要處理好和總體設計部（研發(fā)中心）的關系，不能把一切總體工作都以項目辦牽頭來完成。項目辦必要時采用集體合同工作方式，主要討論和明確任務需求、接口方面的問題，而不是一起制定總體方案。
（2）處理好項目經理負責制和“兩師”系統(tǒng)的關系，這是新老體制轉換過程中的特殊問題?？傊笓]負責制下的兩條指揮線制度是型號研制中行之有效的辦法，項目辦的成立不應在經濟、技術統(tǒng)一的情況下削弱技術指揮的功能。
（3）型號質量分層管理。項目經理必須在研制過程中保持性能指標、進度、成本三要素的均衡進展，從合同簽訂到生產交付，任何一個環(huán)節(jié)的質量問題，都會導致項目的周期拖延，經費超支，甚至最后失敗。中國航天多年來在質量管理方面有許多卓有成效的舉措，這些措施對保證在新形勢下航天型號的連續(xù)成功起到了重要的作用。項目經理負責制下，如何發(fā)揮體系上和產品保證上質量管理作用，如何在全過程中實現(xiàn)質量控制，保證事情在第一時間就做好，是當前的一個重要問題。院（事業(yè)部）本級的質量部門應重點放在制訂各型號統(tǒng)一的質量管理規(guī)范上，形成一整套管理法規(guī)、標準、指南等。各廠、所的質量管理部門應重點放在深入科研第一線，控制、監(jiān)督、協(xié)助、解決具體質量問題、完善研試文件。
（4）加強管理隊伍建設。要重視對管理人員素質的提高，大力開展培訓工作，當前尤其要加強項目管理知識的學習，使項目管理知識成為型號管理的標準“語言”，這一學習要緊密結合工作實踐，突出層次性、實效性。
7. 結束語
使用項目管理方法，無疑將為近年航天提出的好、快、省研制型號的目標奠定堅實的基石，而其他模式的管理和改革也必將帶出航天型號研制的高效率，大大增強自身的競爭力，從而迎來中國航天的更大發(fā)展。
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