找用戶，而現(xiàn)代項目管理更加重視“做什么”，重視對市場和用戶的需求分析。項目管理就是要對各種相互有抵觸的需要加以權衡。用戶的需求有兩種，即確定的需求和期待的需求，需求管理首先要在項目立項階段準確地描述用戶已明確的需求，另一方面，在研制過程中加強與用戶的溝通、聯(lián)系，及時掌握需求的變化，外界環(huán)境的變化、用戶主管人員的變化、技術的改變、新技術的產生、經費的變化等等都可能引起需求的變化。
(3)進度、成本、技術管理統(tǒng)一協(xié)調，使項目管理成為一個完整的整體。
項目成本計劃、進度計劃的制定、控制，均以項目分解結構（WBS）為基礎，以研制階段目標為控制結點，以進度基線和技術基線為依據，以實現(xiàn)規(guī)定的技術性能、滿足用戶需求為最終目的。項目管理應遵循三個基本原則：首先要注重預測性，把各種可能想在前頭，并給予一定的余量安排（包括技術上、時間上、經費上的余量安排），以解決不測問題；其次是注重平衡性，在技術、進度、經費這幾個約束條件間進行平衡，以獲得整體上任務完成的優(yōu)化；再次是利用“矩陣管理”的特點，及時組織或撤銷項目組，以最大限度地發(fā)揮項目管理在靈活運用人力資源上的優(yōu)勢。
(4) 關于計劃管理。
進度控制是項目管理的重要部分，時間的競爭往往是商業(yè)竟爭的焦點，進度管理包括以下幾個內容：①首先是確定項目所有構成部分（包括硬件、軟件、試驗等）；②留有適當余量的完成各項工作所需實際工作；③編制科研生產計劃；④確定關鍵路徑；⑤定期檢查進展情況，迅速解決研制中出現(xiàn)的問題，特別是關鍵路徑上出現(xiàn)的問題。
(5)加強風險管理，把好設計評審關，是降低研制風險的關鍵。
產品技術方案先天決定了研制的技術風險、計劃風險、費用風險，產品的復雜性、總體向分系統(tǒng)指標分解難易程度的均衡性、采用關鍵技術的多少、產品繼承性等，決定了產品所應采用的材料、工藝技術裝備、工藝技術方法的水平及大型試驗的次數(shù)，如果技術方案不確定因素比較多，則計劃和費用風險必然比較大，因此，把好設計評審關，是降低研制風險的關鍵。
(6) 成本管理科學化、定量化。
ECSS-M在大量數(shù)據資料的基礎上，制定科學的成本模型并嚴格成本控制，在經費使用上是先算后花，預先控制，這樣有利于參與項目有關單位之間的合作。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項目超概算嚴重，因此，加強成本管理和經濟分析，建立科學的型號經費管理模型，對于戰(zhàn)術武器尤其重要。