隨著國(guó)防科技工業(yè)的轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)制，武器裝備特別是戰(zhàn)術(shù)武器的研制，正由國(guó)家指令性計(jì)劃向適度競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家訂貨制度轉(zhuǎn)變，各研制單位在經(jīng)濟(jì)上、進(jìn)度上、精神上都面臨比以往更大的壓力，在一個(gè)研制單位內(nèi)部往往多型號(hào)并行研制，因此，如何促進(jìn)多型號(hào)的研制，以達(dá)到降低研制成本、縮短研制周期、提高武器性能的目的為大家所關(guān)注。項(xiàng)目管理在50年代著名的曼哈頓計(jì)劃首次采用并逐步發(fā)展起來的，世界各國(guó)、各行業(yè)所采用的項(xiàng)目管理具體組織形式和方法各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的，ECSS-M標(biāo)準(zhǔn)的歐洲空間項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以做為我們的有益借鑒。
1.ECSS-M《空間項(xiàng)目管理》簡(jiǎn)介
ECSS-M《空間項(xiàng)目管理》系列標(biāo)準(zhǔn)是是用戶滿意的、有利于各國(guó)空間項(xiàng)目合作的一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，該系列標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目管理的原則方針、組織要求、全過程控制技術(shù)、減少技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)等方面，做了準(zhǔn)確全面的規(guī)定.
（1）項(xiàng)目管理的含義
ECSS-M標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理是一個(gè)過程，包括項(xiàng)目的范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)壽命周期并通過計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
（2）項(xiàng)目管理的原則
A．首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并在項(xiàng)目的一開始，使全體參與者都知道和理解這個(gè)目標(biāo)；
B．項(xiàng)目管理可采用積木式，即將項(xiàng)目分解成管理要素，使范圍的確定、承擔(dān)的任務(wù)、計(jì)劃、控制和報(bào)告處于可控狀態(tài)；
C．采用認(rèn)證和交付跟蹤的方式，檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況，以確保項(xiàng)目完成；
D．建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口；
E．在網(wǎng)絡(luò)的每一級(jí)明確控制、評(píng)估和證明質(zhì)量合格的責(zé)任；
F．風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有的綜合因素，項(xiàng)目管理應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理；
G．項(xiàng)目管理也包括人力資源管理，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
（3）項(xiàng)目管理的要素
A．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證全項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架；
B． 項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等；
C． 項(xiàng)目階段劃分和策劃：以階段劃分和設(shè)立里程碑的方式，結(jié)合成本、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在每一階段包含一個(gè)正式的評(píng)審過程；
D. 技術(shù)狀態(tài)管理：以可追溯的方式，在產(chǎn)品全壽命周期中確定、描述并控制系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)；
E.信息/文件管理：保證為了其它管理過程有效進(jìn)行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被記錄、檢索和修改；
F.成本和進(jìn)度管理：保證人力資源、設(shè)施、材料和資金的最佳使用；
G.綜合后勤保障：保證滿足系統(tǒng)全壽命周期的需求。
2. 加強(qiáng)型號(hào)項(xiàng)目管理的建議
(1) 加強(qiáng)組織管理。
項(xiàng)目管理需要權(quán)力集中以控制工作正常進(jìn)行，因此項(xiàng)目管理是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理者是一個(gè)關(guān)鍵角色。型號(hào)行政總指揮作為型號(hào)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的九個(gè)方面（即型號(hào)立項(xiàng)、計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、合同、綜合）進(jìn)行有效的、全面的管理，其管理的深度和側(cè)重應(yīng)結(jié)合各單位的實(shí)際。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是在型號(hào)總指揮牽頭下，加強(qiáng)了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門部門目標(biāo)一致，但是，橫向和縱向雙重領(lǐng)導(dǎo)如果協(xié)調(diào)不好，就會(huì)違反指揮統(tǒng)一原則，使下屬無所適從。因此，必須正確處理好部門領(lǐng)導(dǎo)與型號(hào)總指揮（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）之間的責(zé)權(quán)關(guān)系。型號(hào)總指揮（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)對(duì)本型號(hào)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，應(yīng)擁有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用支配權(quán)和人事考核獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)本部門承擔(dān)的全部型號(hào)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、綜合平衡。
(2) 加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于“如何做”，項(xiàng)目管理者是執(zhí)行者，產(chǎn)品研制出來再尋