心在出廠徹底解決。將影響進(jìn)度和成本。 |
影響為高4，概率為高4，綜合為高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為16。 |
3 |
對歷史問題歸零風(fēng)險(xiǎn)，成立專題小組，作為關(guān)鍵短線項(xiàng)目進(jìn)行控制，通過充分的地面試驗(yàn)，嚴(yán)格歸零后生產(chǎn)上天產(chǎn)品。 |
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4 |
新研制設(shè)備和技術(shù)狀態(tài)變化風(fēng)險(xiǎn) |
載荷與飛船接口 |
目前載荷與飛船的接口沒有確定，確定后還要進(jìn)行試驗(yàn)等，影響飛船的狀態(tài)確定。 |
影響為非常高5，概率為極高5，綜合為高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為25。 |
1 |
確定和驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)外部帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對目標(biāo)進(jìn)度和成本的影響風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到外系統(tǒng)。 |
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5 |
新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)生產(chǎn) |
因具有一定程度的更改，試驗(yàn)后如果出現(xiàn)反復(fù)，將嚴(yán)重影響進(jìn)度和成本， |
影響為非常高5，概率為極低1，綜合為低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為5。 |
8 |
列為短線項(xiàng)目，設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評審和力學(xué)分析，制定專題計(jì)劃。 |
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6 |
新設(shè)備研制 |
新設(shè)備研制項(xiàng)目， |
影響為中3，概率為高4，綜合為低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為12。 |
6 |
列為關(guān)鍵短線項(xiàng)目，制定專題計(jì)劃，成立專題小組管理，吃透技術(shù)、加強(qiáng)合作。 |
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7 |
新器件的引進(jìn) |
器件新選用的品種，沒有儲備，重新進(jìn)口，造成進(jìn)度推遲 |
影響為高4，概率為高4，綜合為高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為16。 |
4 |
再一次清理新增品種進(jìn)口元器件訂貨情況，采取調(diào)撥、代購、調(diào)劑、替換等各種手段保證整船進(jìn)度不受影響。 |
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8 |
操作風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)） |
操作或使用不當(dāng)造成設(shè)備或人員傷害 |
研制試驗(yàn)的技術(shù)安全主要包括產(chǎn)品吊裝與轉(zhuǎn)運(yùn)，供配電與接地，總裝，電性能測試，火工品安裝與測試、液體推進(jìn)劑加注，高壓氣體加注，及輻射源安裝 |
影響為高4，概率為低1，綜合為極低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為4。 |
10 |
制定安全控制點(diǎn)，提出安全控制措施，并落實(shí)到人。 |
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9 |
船上危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn) |
船上危險(xiǎn)源危害航天員或影響任務(wù)完成 |
船上危險(xiǎn)源，為影響航天員安全的風(fēng)險(xiǎn) |
其中的關(guān)鍵項(xiàng)目影響為高4和極高5，概率為極低1，綜合為極低和低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為4和5。非關(guān)鍵項(xiàng)目都為極低風(fēng)險(xiǎn)。 |
9 |
對船上危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級確定關(guān)鍵項(xiàng)目清單,制定措施降低風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查落實(shí)。 |
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10 |
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) |
不良的項(xiàng)目管理影響目標(biāo)完成 |
不良的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量管理、物資管理、人員管理、溝通管理等將引起進(jìn)度的拖延、質(zhì)量不足、成本超支等風(fēng)險(xiǎn)。 |
影響為中3，概率為高4，綜合為低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為12。 |
7 |
對不良項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),制定規(guī)范的項(xiàng)目管理計(jì)劃，在實(shí)施中嚴(yán)格實(shí)施，對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行動態(tài)評估，采取糾偏措施，確保單項(xiàng)的拖延不影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 |
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11 |
組織風(fēng)險(xiǎn) |
組織原因造成資源沖突或經(jīng)費(fèi)投入不足等 |
由于今明兩年型號繁多，在總裝、試驗(yàn)人員和設(shè)備設(shè)施上可能與其他型號發(fā)生沖突，在經(jīng)費(fèi)上也可能投入不足。 |
影響為高3，概率為極低1，綜合為極低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為3。 |
11 |
先在院和總體部綜合計(jì)劃中進(jìn)行平衡，項(xiàng)目進(jìn)展過程中保持綜合部門和其他型號項(xiàng)目辦的溝通，在資源無法滿足時(shí)，請求組織和用戶接受。 |