這一事情的過程中，也十分認(rèn)真負(fù)責(zé)，不放過任何蛛絲馬跡，終于找到了問題的癥結(jié)所在。
企業(yè)在進行ERP選型時，一定要對ERP廠商進行認(rèn)真的挑選，看他們是否能夠?qū)τ脩舴从车膯栴}進行認(rèn)真對待，特別是一些看起來很離奇、荒唐的問題是否具有良好的態(tài)度和理解力，是否真正的為用戶排憂解難，投入他們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法。
同時為了保證ERP選型成功，還必須對國內(nèi)外的ERP廠商進行客觀而認(rèn)真的分析。從ERP軟件成熟度、成功用戶的數(shù)量、用戶滿意度、客戶化工作量、二次開發(fā)工作量、軟件升級周期和用戶接受培訓(xùn)的工作量等方面來衡量其服務(wù)的質(zhì)量，確保ERP的成功實施。
總結(jié)：
ERP選型是企業(yè)成功實施ERP的先決條件，為此，企業(yè)在ERP實施戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，要充分考慮企業(yè)自身的人、財、物、信息等各種資源，并在對這些資源充分分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)清自己的實力，確定ERP實施的時機、選擇合理的ERP招標(biāo)廠商，最終選擇具有良好服務(wù)的ERP廠商和適合企業(yè)自身的ERP產(chǎn)品功能。
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