公司的項目經(jīng)理人月工資上萬元都是比比皆是，這也從側(cè)面反應(yīng)了當前的手機項目管理的發(fā)展方面。但是，更重要的是隨著手機市場的不斷擴大，手機行業(yè)的不斷發(fā)展，市場分工的細化，手機項目管理在實際實施過程中存在諸多的問題：
◎ 首先，在項目實際實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)職能分工不明確的現(xiàn)象。一是人員職權(quán)分工不明確；二是部門職責分工不合理；三是項目管理部門自身職能不明確。公司的高層領(lǐng)導們通常把項目管理部門定義成了行政部門，負責管理其他部門的運作。其作用不僅不能領(lǐng)導整個項目團隊實施項目，反而有時還無謂地增加了工作負荷，甚至還誤導了工程師的決策。
◎ 其次，項目決策制度不合理。在很多中小型的手機企業(yè)，項目的許多關(guān)鍵決策點都是采取一人決策制。例如，有些集成商客戶，ID方案設(shè)計成了老總一個人的藝術(shù)欣賞品，愣把自己的思想強加到項目經(jīng)理或ID公司技術(shù)工程師的工作中，自然營銷也成了“老總產(chǎn)品”的代理了。硬件選型也成了一個人的造詣，從工程師的角度他們對元器件的性能較為關(guān)注，而對成本考慮的就相對甚少了。
◎ 再者，項目管理平臺不健全。手機項目管理涉及到立項、ID、MD、軟件研發(fā)、硬件采購和模具生產(chǎn)測試等等一系列的活動環(huán)節(jié)。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設(shè)計需要考慮到MD的設(shè)計，不單單把它想象成一件藝術(shù)品，它必須是有使用價值的商品；軟件設(shè)計又要考慮到硬件邏輯設(shè)計等。不同的項目很多資源是可以共享的，所以這都需要項目管理去實現(xiàn)。手機研發(fā)企業(yè)項目組織不缺少管理工具，但他們?nèi)鄙偻晟频捻椖抗芾砹鞒?，致使項目管理工作無章可尋、不正規(guī)；不同部門界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象；沒有有效的Sourcing管理計劃，大家都成了商務(wù)談判員了。
◎ 另外，在有些企業(yè)中，項目管理主要負責人及其相關(guān)人員對本身業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏專業(yè)知識支撐。我國國產(chǎn)手機品牌的項目管理尚處在較低水平,管理人員素質(zhì)、管理水平相對低下。主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理方法,沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計,雖然目前我國從事項目管理的人數(shù)已達數(shù)十萬,但這些人多數(shù)是兼職或轉(zhuǎn)型從事項目管理工作。
他們實踐經(jīng)驗少,管理水平不高。要么就是技術(shù)方面過硬但缺乏管理能力，另一方面要么懂管理，但是對行業(yè)缺乏專業(yè)了解。不管怎么樣，都會造成企業(yè)資金、人力、以及時間的浪費，甚至直接導致項目的失敗。當然，在實際的工作中，還有這樣那樣的不足，但是我們必須從源頭去完善，去規(guī)范，去創(chuàng)新。
手機企業(yè)如何做好項目管理
企業(yè)的項目化管理符合目前這種世界管理發(fā)展的潮流，通過將企業(yè)內(nèi)的一次性的任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目以達到組織對外快速反應(yīng)、對內(nèi)整合、優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略目標。它不僅是管理企業(yè)項目的系統(tǒng)性方法，而且逐步成為改變傳統(tǒng)組織模式和管理制度的有效手段。有效的項目管理，能夠為企業(yè)項目運作減少成本、縮短工期、使產(chǎn)品迅速抓住市場機會而占領(lǐng)市場，同時也降低了企業(yè)項目實施的風險。那么如何更有效、科學地實施項目管理呢？主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：
◎ 建立科學和完善的項目管理體系
1、建立完善的項目管理小組或項目部門，進行嚴格的項目管理的職能定義。按研發(fā)人員的數(shù)量和啟動項目的數(shù)量等影響因素，成立項目管理部門，同時一定要獲得高層支持、合格的項目管理人、負責任及懂管理的技術(shù)工程員等。項目管理部門具體負責執(zhí)行公司的供應(yīng)商合同，使項目的全體成員明確項目的目標，明確產(chǎn)品范圍和項目的具體范圍，制定詳盡的項目執(zhí)行計劃，把握項目管理各要素之間的平衡（進度、成本、質(zhì)量等），跟蹤項目的具體執(zhí)行情況，預(yù)測項目的風險并采取預(yù)防措施，負責項目實施中各個界面的協(xié)調(diào)等。項目管理部門同時