項目管理科學是一門關(guān)于項目資金、時間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學
這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀50年代后期,并在一些領(lǐng)域進行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預(yù)測,項目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟時代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心部門的管理模式，儼然在企業(yè)經(jīng)營管理中，這已成為一種趨勢。
在當前市場狀態(tài)下，中國國產(chǎn)手機企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境因素：消費者的日益成熟正導(dǎo)致市場競爭規(guī)則變得難以把握,而競爭規(guī)則的變化正導(dǎo)致手機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨越來越大的威脅；手機研發(fā)技術(shù)正成為一切的核心而它的復(fù)雜性日益成為風險的源頭；手機功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著企業(yè)本身，通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是一個單純的技術(shù)工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經(jīng)濟形態(tài)，影響著社會的價值觀和企業(yè)的經(jīng)營行為；企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加；員工的行為更具經(jīng)濟理性和短期化，傳統(tǒng)的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權(quán)、歸屬感、成就感和發(fā)展機遇，更少的監(jiān)督和命令，并對企業(yè)有了更高的期待。
在手機行業(yè)內(nèi)，眾多手機商家們已開始從貼牌手機轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”，并能在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤最大化。那么面對此種種情況，科學的項目管理已成為企業(yè)從根本解決相關(guān)矛盾和推動品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的引擎。
手機項目管理的整體現(xiàn)狀
過去由于我國對項目管理不夠重視，造成大量時間、人力等方面的浪費，嚴重制約了我國現(xiàn)代化的進程，手機行業(yè)尤其如此。行業(yè)項目管理水平較低,即懂得手機專業(yè)技術(shù)及流程又具備專業(yè)項目管理人才缺乏。手機行業(yè)很難找到即懂專業(yè)又有項目管理經(jīng)驗的專家。因此許多手機業(yè)的企業(yè),有很好的項目、充足的資金,優(yōu)秀的團隊,卻因為沒有做好項目管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒閉。
項目管理主要人員不僅要對同行業(yè)有深刻的了解，同時要對市場、人員管理方面有很強的駕駑能力。據(jù)了解,我國手機行業(yè)真正實現(xiàn)或者基本實現(xiàn)項目目標的投資項目所占比例相對較少，徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一就是沒有做好項目管理工作。即沒有做好啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個項目管理過程,沒有做好手機行業(yè)幾大集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。通常一個手機項目有幾條主線：
◎ 市場調(diào)研/預(yù)研/選型/成本核算/UI及MMI設(shè)計/包材等設(shè)計及制作/市場方案推廣/產(chǎn)品上市準備；
◎ ID設(shè)計/結(jié)構(gòu)設(shè)計/商務(wù)談判/開模/修模；
◎ ID手板制作/結(jié)構(gòu)手板；
◎ 電路原理圖設(shè)計及評審/PCB布板/PCB制板/工程確認/打板/貼片/驅(qū)動軟件調(diào)試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量；
◎ 原理圖及結(jié)構(gòu)確定后可以開始電子料/部分配件樣品申請準備用于貼片及試產(chǎn)。
但是對于手機項目管理來說，其項目管理的核心是品質(zhì)管理和流程管理。每個手機項目實施目的都在于實現(xiàn)商業(yè)目標。但是僅僅依靠新技術(shù)的應(yīng)用并不能夠完全解決問題,任何手機項目的成功實施都要求企業(yè)內(nèi)部做出某些相應(yīng)的改變。只有通過正確的項目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、爭得市場機會或取得項目管理的完全成功。
手機項目管理在業(yè)內(nèi)已經(jīng)引起了廣泛的重視，項目管理制已成為大多企業(yè)在定單過程中的基本管理模式，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理人才的引進，很多