準(zhǔn)成本系統(tǒng)的測量體系，然后再通過成本、預(yù)算和進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的比較，計算出以貨幣為單位的成本偏差和進(jìn)度偏差。它是一種用具有可比性的財務(wù)數(shù)據(jù)來表達(dá)進(jìn)度測量結(jié)果和進(jìn)度偏差的方法。其獨(dú)特之處在于以數(shù)字化的預(yù)算和成本來衡量進(jìn)度，優(yōu)點(diǎn)是直觀、簡單和清晰。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和成本的超支量，從而及時提醒項目經(jīng)理應(yīng)該要采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。
(2)掙值法的評價指標(biāo)和判斷方式
掙值法通過引入了一個中間指標(biāo)--掙值，來表示實(shí)際完成的工作和所對應(yīng)的預(yù)算成本，使得在預(yù)期計劃和實(shí)際情況之間建立了一個橋梁。掙值法使用了三個基本參數(shù)：計劃值(PV)、實(shí)際成本(AC)和掙值(EV)。計劃值(PV，Plan Value)又叫計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用，是指在軟件開發(fā)過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費(fèi)用)。其計算公式是：PV=計劃工作量*預(yù)算定額。PV主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費(fèi)用。實(shí)際成本(AC，Actual Cost)又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，是指軟件開發(fā)過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(或費(fèi)用)。主要反映項目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。掙值(EV，Earned Value)，又叫已完成工作量的預(yù)算成本，是指項目過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時(或費(fèi)用)。其計算公式是：EV =已完成工作量*預(yù)算定額。
掙值分析法通過四個評價指標(biāo)來分析進(jìn)度：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指標(biāo)(SPI)。其中：①進(jìn)度偏差(SV，Schedule Variance)：是指檢查日期EV和PV之間的差異。其計算公式是SV=EV-PV：當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前;當(dāng)SV等于零時，表示實(shí)際與計劃相符。當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。②成本偏差(CV，Cost Variance)：是指檢查期間EV和AC之間的差異。其計算公式是CV=EV-AC：當(dāng)CV為正值時，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高;當(dāng)CV等于零時，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)等預(yù)算值;當(dāng)CV為負(fù)值時，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)超出預(yù)算值或超支。③成本績效指標(biāo)(CPI，Cost Performed Index)：指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比(或工時值之比)。其計算公式是CPI=EV/AC：當(dāng)CPI>1時，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CPI=1時，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合;當(dāng)CPI<1時，表示項目成本超支。④進(jìn)度績效指標(biāo)(SPI，Schedule Performed Index)：指項目掙值與計劃值之比。其計算公式是SPI=EV/SV：當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度超前，當(dāng)SPI=1時，表示實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同;當(dāng)SPI<1.0時，表示項目進(jìn)度滯后。
(3)掙值分析法對進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義
掙值法是項目進(jìn)度管理的一種方法，主要用于項目成本和進(jìn)度的監(jiān)控。那么，掙值分析法對進(jìn)度管理究竟有什么現(xiàn)實(shí)意義?前文我們已經(jīng)說過，掙值管理的目的是在保證質(zhì)量目標(biāo)不變的前提下，通過對偏差的分析盡早的對項目完工時的最終進(jìn)度與成本做出預(yù)測，并通過分析偏差產(chǎn)生的原因，實(shí)施相應(yīng)的糾正措施從而降低項目風(fēng)險。
眾所周知，當(dāng)進(jìn)度如果延遲時，我們可以通過趕工或快速跟進(jìn)的方式把進(jìn)度趕上，但無疑這樣會增加成本，并有可能導(dǎo)致超支。而一旦發(fā)生超支，所有的花銷都將變成沉沒成本，這是無法挽回的。如果這種狀況繼續(xù)持續(xù)下去，就會使到超支的情況變得越來越糟糕，導(dǎo)致項目