理人與外部投資者之間的信息不對稱，從而便利了融資，降低了代理風(fēng)險。因此，公司治理的核心問題是信息不對稱性或不完全性，解決公司治理問題，最核心的是公司信息的真實、準確以及處理與傳遞的效率問題，而IT技術(shù)在實現(xiàn)透明度原則和體現(xiàn)監(jiān)控力度上正日益成為有效的工具。因此，IT治理應(yīng)該成為一個公司治理的工具。
由于許多在美上市企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都依賴IT系統(tǒng)。有鑒于此，2002年美國頒布的《薩班斯法案》對公眾公司提出了更高的要求，公司應(yīng)定期評價其信息系統(tǒng)及其內(nèi)部控制的充分性來保證提供給投資者信息的準確和完整，強調(diào)公司管理層建立和維護內(nèi)部控制(尤其是IT控制)及相應(yīng)控制程序充分有效的責(zé)任。因此，研究IT治理，加強IT控制，降低風(fēng)險，有效地實現(xiàn)公司治理，成為我們高度關(guān)注的命題。
我們認為，未來公司治理和IT治理對企業(yè)的影響一定是革命性的，并且這種影響直接關(guān)系到中國企業(yè)的國際競爭力。
與此同時，我們還注意到隨著IT重要性的增加和普遍應(yīng)用，IT將被整合到所有的生產(chǎn)過程與經(jīng)營管理體系中去。所以，IT的風(fēng)險亦將顯著影響到組織的戰(zhàn)略執(zhí)行及目標的實現(xiàn)。在這種情況下，將全面風(fēng)險管理與IT治理整合起來推動，就成為必然的選擇。最終，一旦中國企業(yè)形成了與企業(yè)文化相適應(yīng)的良好治理結(jié)構(gòu)，這就是我們企業(yè)的國際核心競爭力。
我們也看到目前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生極大變化。企業(yè)管理信息化，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)對企業(yè)組織形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)、管理機制、運作流程和商業(yè)模式的影響日益深化，原有的治理控制機制已經(jīng)不適應(yīng)，公司治理面臨新的挑戰(zhàn)。
在這種信息時代的大環(huán)境下，治理是組織管理機制和運行機制的發(fā)揮過程，在信息時代IT在企業(yè)中已從企業(yè)管理的輔助手段、解決管理問題的工具上升到影響企業(yè)全局的角色，因此IT治理應(yīng)該成為一個公司治理的工具。目前，在公司治理、風(fēng)險管理問題上，仍停留在非信息化時代，新風(fēng)險層出不窮，風(fēng)險加大，影響企業(yè)進一步的發(fā)展。所以，實現(xiàn)管理控制的可持續(xù)發(fā)展，必須研究、實現(xiàn)IT治理?，F(xiàn)在，所有這些研究都還只是開始，我們認為下一步國內(nèi)外的研究方向?qū)⑹荌T究竟在公司內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險管理中如何發(fā)揮作用。所以我們這次會議的一個創(chuàng)新就是將IT治理與風(fēng)險管理結(jié)合起來。我們認為，面對風(fēng)險和不同的法規(guī)要求，以不變應(yīng)萬變的方案就是建立健全公司治理、IT治理機制，這是一套可以不斷自我完善、自我提高的機制。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
