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ERP項目如何選型

2008/11/12 8:41:59 |  2826次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  企業(yè)上馬ERP項目,涉及到資金、時間、人力等多方面的投入。因此,在ERP項目實施之前,一定要認(rèn)真做好選型工作。
  某制造企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,決定實施ERP項目。該企業(yè)在對比了國內(nèi)外ERP廠商后,選擇了美國一家中型ERP廠商的產(chǎn)品。項目從簽單到實施進(jìn)展很順利,但在項目進(jìn)行了9個月的時候,由于企業(yè)下屬分廠的生產(chǎn)出現(xiàn)問題,該企業(yè)開始進(jìn)行重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整。這樣一來,企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)變了,而當(dāng)時所用的ERP軟件流程已經(jīng)鎖定,ERP軟件廠商也無能為力,繼續(xù)實施該項目已經(jīng)失去意義。
  企業(yè)上馬ERP項目,涉及到資金、時間、人力等多方面的投入。因此,在ERP項目實施之前,一定要認(rèn)真做好選型工作。
  一、分析企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展計劃
  企業(yè)在上ERP項目之前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,分析自身的管理特征,明確引入ERP項目的目的,制定企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃,尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程重組,一定要提前進(jìn)行或提前做計劃,這樣,在選擇ERP軟件和廠商的時候才能做到有的放矢。否則,在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選,既有可能迷失方向,浪費時間,還有可能造成直到項目實施后才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng)。
  二、考察ERP廠商
  企業(yè)在明確了自身的需求之后,還要考察ERP廠商的背景。有的廠商已經(jīng)從事ERP軟件很多年,已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗,有些廠商則是從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做ERP,這樣的廠商,他的ERP產(chǎn)品可能在財務(wù)模塊上的功能很強(qiáng),但在其他模塊就有可能存在弱點。這時,企業(yè)就要根據(jù)自身的實際特點進(jìn)行選擇,并不是貴的軟件就一定好。除此之外,企業(yè)要明確,選擇ERP廠商其實也是在選擇合作伙伴,所以要全局考慮。在了解廠商背景的基礎(chǔ)上,還要了解廠商的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力,考察廠商的專業(yè)背景和可持續(xù)發(fā)展能力,明確廠商的服務(wù)和咨詢能力,實施能力。
  目前,做ERP的廠商有很多,下面的這些廠商,他們有的已經(jīng)在ERP行業(yè)做了很久,積累了豐富的經(jīng)驗,有些只是剛剛起步,但從他們在ERP行業(yè)中各有千秋。
  國外廠商
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