的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。
啟示：
我們在對崗位做好分工的基礎(chǔ)上，還要對員工個人的能力進(jìn)行充分的分析，結(jié)合員工進(jìn)行合理的人員分工。針對ERP項(xiàng)目的不同崗位的職責(zé)需求，選擇具備不同能力的員工，同時針對企業(yè)員工的不同知識結(jié)構(gòu)與能力水平，按排到不同的崗位上，也可以在同一崗位上，不同的能力設(shè)置不同的工作難度。如果崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的位子爭斗甚至殘殺，其結(jié)果無異于第一間房子里的兩只猴子。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，如第三間房子里的兩只猴子的命運(yùn)。崗位的難度要適當(dāng)，循序漸進(jìn)，如同第二間房子的食物。這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作提升整體效率
管理故事5： V型飛雁
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。
啟示：
通過分工合作，我們可以把困難的事情變得容易，容易的事情變得簡單，把簡單的事情變得更容易，這樣我們做事的效率就會出現(xiàn)幾何級數(shù)的增加，經(jīng)過人員的合理優(yōu)化與動態(tài)調(diào)整把相互聯(lián)系的若干部分形成一個完整的整體，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2的效率倍增效果。
企業(yè)實(shí)施ERP的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的整體效率，提升整體競爭水平。為此ERP項(xiàng)目管理應(yīng)該提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮不同人員在不同實(shí)施階段的能力優(yōu)勢，對人力資源的優(yōu)化配置，達(dá)到”同花順”的效果，實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的不同階段目標(biāo)。
五、運(yùn)用激勵手段提高員工的積極性
管理故事6：南風(fēng)法則
南風(fēng)溫暖，北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)使盡渾身力氣，冷風(fēng)凜冽刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，行人春意上身，解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。
啟示：
溫暖勝于嚴(yán)寒。管理者在ERP實(shí)施過程中運(yùn)用”南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多一點(diǎn)人情味，使下屬去掉心里包袱，從而激發(fā)員工的工作積極性。使員工有什么問題能夠及時地與管理者進(jìn)行溝通與交流，使ERP實(shí)施過程的問題得到及時發(fā)現(xiàn)及控制。如果采取”北風(fēng)”法則，經(jīng)常聽到的是批評，員工將受到心靈上的傷害，會消極地工作，故意隱瞞一些問題(怕受到批評) ，使本來就充滿風(fēng)險和困難的ERP實(shí)施過程，更加雪上加霜，后果不堪設(shè)想。作為管理，同樣是說一句話，花費(fèi)同樣的力氣(可能表現(xiàn)花費(fèi)的力氣還會少一點(diǎn))，不妨運(yùn)用一下”南風(fēng)”法則，感覺一下效果。
六、做好溝通提升管理效果
管理故事7：我要去拿燃料
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚
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