成為人類生產活動中的一種客觀趨勢和客觀進程。這并不僅僅是對豐田一家公司的客觀約束。然而，豐田公司管理者的高明之處和獨到之處就在于他們把這種客觀趨勢和客觀約束轉化為一種生產制度，這就是豐田公司的 “ 豐田生產方式加全面質量管理 ” 。
在這樣的生產制度下，兩者共生共存，使生產系統(tǒng)的功能日超完善。事實上，生產過程中的零部件在制品儲備量減少了，使得前后加工工序之間的銜接更直接、更緊密了。這就迫使每一位作業(yè)人員必須集中精力，增強注意力，確保產品質量。結果是，作業(yè)人員的責任心和責任感增強了，使 “ 人人注重質量 ” 自然成為了一種必然和必需。產品質量的提高，使零部件在制品儲備量進一步下降。這種以 “ 減少庫存、發(fā)現問題、改善現場、提高質量、降低成本 ” 為周期的往復循環(huán)，是豐田公司生產系統(tǒng)所特有的內在機制，是豐田公司提高效益，增加利潤，實現經營戰(zhàn)略的一塊重要基石。