≥95%；
生產(chǎn)工藝文件狀態(tài)：生產(chǎn)工藝文件齊全。
依PCBA模式客戶試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)流程
依整機(jī)業(yè)務(wù)模式驗證流程：
產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及諸多方面，需要眾多部門及專家通力合作，共同完成。在這一過程中，可能會因各方的溝通不當(dāng)，或某些細(xì)節(jié)上的遺漏導(dǎo)致計劃偏離預(yù)計的軌道，有時也會在項目中期才發(fā)現(xiàn)原來的計劃本身就有缺陷需要改正的情況，這個時候我們需要迅速予以反饋，組織各方力量制定解決方案，及時將項目引入正軌?？傊O(shè)計開發(fā)流程并不是一條摸黑走到底的單向流程，它需要按照PDCA質(zhì)量管理循環(huán)模式推行，在整個流程中通過計劃，實施，檢驗，糾正反復(fù)摸索，不斷完善，最終設(shè)計出令顧客滿意的產(chǎn)品。
最后，我想強調(diào)的是產(chǎn)品市場的競爭歸根到底就是產(chǎn)品研發(fā)的競爭，是質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品的技術(shù)水平、質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率及利潤首先取決于產(chǎn)品設(shè)計階段，其次才是生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)是企業(yè)運行的核心，直接關(guān)系著一個企業(yè)的生存和命運。而上述介紹的設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制點，是筆者從業(yè)多年的經(jīng)驗所談，希望通過這篇介紹能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，更希望能起到拋磚引玉的作用，引起更多行業(yè)內(nèi)有識之士對質(zhì)量重視，尤其是設(shè)計階段質(zhì)量的關(guān)注，集思廣益，共同探討，更好地推進(jìn)手機(jī)行業(yè)健康發(fā)展。
此外，本篇最后談及了小批量試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段的質(zhì)量控制，下期將向大家詳細(xì)介紹新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)階段的質(zhì)量管理方法，希望大家能提出寶貴意見，謝謝。
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