亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

航天集團如何搞好質(zhì)量管理

2009/8/24 10:12:44 |  5619次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

宣傳發(fā)展航天事業(yè)對于國家和人民的重要意義及緊迫性,激勵大家為國爭光、為民族爭氣,形成熱愛航天、奉獻航天、不息追求的精神風(fēng)貌,營造斗志煥發(fā)、人心凝聚的氛圍?!?BR>
  畢作濱認(rèn)為,擁有大量人才是確保質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。他說:“我們要打造一支優(yōu)秀、出色的隊伍。工作中,我們要學(xué)會尊重人,尊重人的勞動;我們要肯定人,肯定人的貢獻;我們要鼓勵人,鼓勵人不息進取,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要更加注重這三點。我們還要善于發(fā)現(xiàn)人才,學(xué)會用好人才,爭取留住人才,真正做到人盡其能,才盡其用,讓隊伍中的每一位成員在意識統(tǒng)一、友愛團結(jié)、認(rèn)可度高的環(huán)境中工作;讓大家在努力中收獲成功,在奉獻中尋找快樂,在付出中發(fā)現(xiàn)意義?!?BR>
  更嚴(yán)、更慎、更細(xì)、更實地抓質(zhì)量
  ——五院嫦娥一號衛(wèi)星總指揮兼總設(shè)計師葉培建談型號研制質(zhì)量管理 

   面對當(dāng)前型號研制任務(wù)越來越繁重的形勢,如何在時間緊、任務(wù)重的情況下保質(zhì)保量地完成任務(wù)?近日,筆者走訪了嫦娥一號衛(wèi)星總指揮兼總設(shè)計師葉培建。

  總結(jié)“嫦娥一號”的成功經(jīng)驗,葉培建說,“嫦娥”隊伍僅用3年多的時間就研制出一個全新的航天器,且發(fā)射后至今未發(fā)生一個問題。經(jīng)過認(rèn)真思考,成功的根本是研制隊伍認(rèn)真貫徹溫家寶總理“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”地完成繞月探測工程任務(wù)的指示精神,是我們更嚴(yán)、更慎、更細(xì)、更實地按航天科技集團公司和五院的要求開展相關(guān)工作,并爭取把一切該做的做到“極致”的結(jié)果。

  葉培建介紹說,在“嫦娥一號”的研制過程中,研制隊伍圍繞“高質(zhì)量”重點抓了以下幾方面的工作。

  一是質(zhì)量與可靠性工作重心前移。重心前移的核心就是從源頭重視質(zhì)量,尤其對出現(xiàn)的問題及早解決。如初樣階段元器件選用、設(shè)計評審前組織測試覆蓋性分析等專題審查,邀請專家對質(zhì)量問題、技術(shù)狀態(tài)更改、過程控制環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點進行提前把關(guān)。

二是透析變化的影響性,做到心中有數(shù)。對產(chǎn)品變化的認(rèn)知程度是決定產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性的又一重要因素。為了對變化做到心中有數(shù),“嫦娥一號”項目辦組織了繼承性產(chǎn)品對新環(huán)境的適應(yīng)性分析等工作。如通過分析增加的太陽翼基板高低溫試驗和帆板驅(qū)動機構(gòu)滑環(huán)試驗,整星熱設(shè)計的多次修正,發(fā)射窗口調(diào)整后的綜合分析論證等工作,都是為進一步吃透變化而安排的?! ∪侵匾暜a(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格過程狀態(tài)控制。產(chǎn)品形成過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有關(guān)鍵項目、不可測試項目、關(guān)鍵件、重要件、強制檢驗點、質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改等。針對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié),“嫦娥一號”項目辦適時組織專家進行了把關(guān),確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制做到了檢查控制有依據(jù),檢查過程眼見為實,檢查結(jié)果有效可追溯,確保了過程狀態(tài)受控。

  四是嚴(yán)格產(chǎn)品驗收,驗收工作嚴(yán)上加嚴(yán),細(xì)上加細(xì)。“嫦娥一號”項目辦嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn),成立了產(chǎn)品驗收組,確立了逐級驗收交付的制度,制定了產(chǎn)品驗收規(guī)范和表格化文件。將驗收需檢查的近200個要素列成14張表格,驗收時進行逐一檢查、核實,實現(xiàn)了產(chǎn)品不帶問題進入下道工序的工作目標(biāo)。

  五是做好數(shù)據(jù)判讀工作,不放過任何疑點。數(shù)據(jù)判讀不但進行了同一數(shù)據(jù)的縱向比較,還進行了橫向比較。“嫦娥一號”項目辦通過組織階段數(shù)據(jù)判讀專題審查會,對數(shù)據(jù)在各階段的變化情況及其對其他數(shù)據(jù)的影響做到了心中有數(shù),排除了數(shù)據(jù)中存在的疑點,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)不帶疑點轉(zhuǎn)階段的目標(biāo)。

  六是對質(zhì)量問題歸零工作的“捕風(fēng)捉影”、“亡羊補牢”和對質(zhì)量問題“舉一反三”工作的“快速反應(yīng)”?!版隙鹨惶枴钡馁|(zhì)量問題歸零工作提倡“捕風(fēng)捉影”和“亡羊補牢”,對任何疑點決不放過,一查到底;對確定的歸零問題,通過質(zhì)量匯總表的形式進行滾動清零、階段清零,嚴(yán)格了歸零工作程序

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲经典国产视频久久| 五月激情久久| _级毛片免费看| 国产AV夜嗨| 999久久久久| 日日夜夜狠狠久久骚骚| 中文字幕综合1区2区| 91精品区| 少妇久久综| 亚洲国产AV污污| 40岁成熟女人牲交片| 人妻无码蜜桃| 日本大胆二区| 男人的天堂免费一区二区视频 | 中文无码4| 中文文字幕文字幕亚洲色| 激情在线色区| 人妻在线上| 777久久精品一区二区三区无码 | 亚洲自偷自拍视频| 久久免费国产中文| 永久免费的AV在线网无码| 精品欧美人妻| 一本色道heyzo| 无码人妻一区二区三区线| 高清无码视频专区| 蜜桃视频 黑丝| 把女友头按着深喉好爽| 久久欲| AV无毛高超| 国产按摩师无码| 免费可以在线看A∨网站| 久久久久亚洲毛片大全| 亚洲天堂在在| AV无码专区| 婷婷综合日| www.av天堂| 阿v天堂在线| 一区二区爰涩| 精品视频china| 亚洲视频自拍|