9月初，長(zhǎng)征二號(hào)丙火箭將在太原衛(wèi)星發(fā)射中心以三級(jí)狀態(tài)執(zhí)行一箭雙星任務(wù)，發(fā)射環(huán)境與災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)衛(wèi)星A/B星。伴隨著31次出征的豪邁步伐，長(zhǎng)二丙火箭在發(fā)射中心的開箱合格率、單元測(cè)試合格率、總檢查數(shù)據(jù)合格率均達(dá)到了100%，再次為長(zhǎng)二丙火箭贏得了質(zhì)量過硬的美譽(yù)。近日，記者就新時(shí)期質(zhì)量管理創(chuàng)新工作采訪了長(zhǎng)二丙系列火箭總指揮鄭全寶。

　　“對(duì)于航天產(chǎn)品而言，質(zhì)量是永恒的主題，也是航天得以持續(xù)發(fā)展的生命。回顧長(zhǎng)二丙火箭質(zhì)量管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，其關(guān)鍵是從產(chǎn)品的實(shí)際出發(fā)，具有一套基礎(chǔ)性的質(zhì)量管理方法?！编嵢珜氈苯亓水?dāng)?shù)卣f，“因此，對(duì)于長(zhǎng)二丙火箭來說，所有質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新都必須基于基礎(chǔ)的質(zhì)量管理工作，否則就是無(wú)源之水、空中樓閣?！?BR>
　　基于這樣的認(rèn)識(shí)，在長(zhǎng)二丙火箭研制隊(duì)伍中，鄭全寶要求從“兩總”到研制人員，都要對(duì)自己崗位上所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行全面的了解和把握，并對(duì)照質(zhì)量管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)不降、項(xiàng)目不減、程序不漏”的“三不”原則，開展質(zhì)量管理工作，把各項(xiàng)質(zhì)量管理要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在產(chǎn)品研制和加工生產(chǎn)裝配的具體過程中，對(duì)任何零部件、任何操作程序都采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

　　因?yàn)橛辛嗽鷮?shí)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，長(zhǎng)二丙火箭在許多看似規(guī)范性、程序化的質(zhì)量管理工作中時(shí)時(shí)閃現(xiàn)出新亮點(diǎn)。

　　例如，驗(yàn)收是航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鄭全寶提出了“產(chǎn)品驗(yàn)收，眼見為實(shí)”的質(zhì)量驗(yàn)收要求。但是，面對(duì)眾多且繁瑣的產(chǎn)品加工程序來說，任何差錯(cuò)都可能造成產(chǎn)品的質(zhì)量問題，驗(yàn)收人員如何在最后的驗(yàn)收把關(guān)中查出這些質(zhì)量問題呢？

　　其實(shí)“眼見為實(shí)”這簡(jiǎn)單的4個(gè)字中，包含著鄭全寶對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收工作的獨(dú)特想法：驗(yàn)收人員除了按照產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收外，還要親眼查看產(chǎn)品加工生產(chǎn)各個(gè)流程的記錄和班組產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)等所有書面文件，綜合判斷產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，甄別出可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，甚至是很隱蔽的隱患。

　　“復(fù)核復(fù)查，背向獨(dú)立”是長(zhǎng)二丙火箭在發(fā)射中心進(jìn)行系統(tǒng)綜合測(cè)試時(shí)質(zhì)量管理的基本要求。這個(gè)要求其實(shí)來源于原來發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)對(duì)在發(fā)射中心的火箭測(cè)試數(shù)據(jù)和在出廠時(shí)的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)的基本做法。如今，“復(fù)核復(fù)查，背向獨(dú)立”不但包含了這種基本做法，而且還采用獨(dú)立推演數(shù)據(jù)結(jié)果的思路，讓設(shè)計(jì)人員根據(jù)原始判讀數(shù)據(jù)獨(dú)立推算出數(shù)據(jù)結(jié)果，使火箭在發(fā)射中心的測(cè)試有了多重?cái)?shù)據(jù)比對(duì)，大大增加了可靠性。

　　以上僅為兩項(xiàng)具有創(chuàng)新內(nèi)容的質(zhì)量管理要求，實(shí)際研制生產(chǎn)中還有多項(xiàng)保證質(zhì)量的具體措施，諸如狀態(tài)控制、地面試驗(yàn)、流程細(xì)則、接口匹配等方面，都有質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新內(nèi)容。

　　在發(fā)射中心，火箭發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)成立了質(zhì)量管理小組，使質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)有了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不同小組指定工作人員，實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)試驗(yàn)過程，并每天形成報(bào)告?！皟煽偂备鶕?jù)這些報(bào)告隨時(shí)把握產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)。
根據(jù)衛(wèi)星的不同要求，每次火箭都會(huì)有適應(yīng)性的技術(shù)更改。這給質(zhì)量管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。“還是要從產(chǎn)品實(shí)際出發(fā)，依托于基礎(chǔ)管理?！编嵢珜殘?jiān)定地說。縱觀長(zhǎng)二丙火箭的發(fā)展歷史，各種技術(shù)更改上百項(xiàng)，正是依托于基礎(chǔ)的質(zhì)量管理工作，各種新的產(chǎn)品和技術(shù)才有了高質(zhì)量的保障。

　　質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)和形成是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)工程，也是創(chuàng)新的“源泉”。在鄭全寶看來，質(zhì)量管理工作的終極目標(biāo)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，這要靠研制隊(duì)伍中每個(gè)人質(zhì)量意識(shí)的提高和質(zhì)量工作的實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。因此在長(zhǎng)二丙研制隊(duì)伍中，每個(gè)工作人員都懂得一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理：自己的每一項(xiàng)工作都與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。

　　發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)在本次發(fā)射前各項(xiàng)試驗(yàn)的“雙想”工作中得到驗(yàn)證。自8月6日進(jìn)駐太原衛(wèi)星發(fā)射中心以來，火箭發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)“雙想”工作共收

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