是在自動(dòng)化、電子和消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)里，時(shí)間壓力顯得格外突出。對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  

　　研發(fā)質(zhì)量管理還應(yīng)重視提高研發(fā)產(chǎn)出的質(zhì)量，此前，許多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作都因?yàn)槿狈?duì)研發(fā)質(zhì)量概念的深入理解和科學(xué)的衡量研發(fā)質(zhì)量的辦法，而不了了之。  

　　研發(fā)質(zhì)量管理隨著其受重視程度的提升，已經(jīng)發(fā)展到了從研發(fā)組織界面管理的角度。大多公司的各個(gè)部門(mén)間、各個(gè)項(xiàng)目間的界面管理效果不好，產(chǎn)生了巨大的浪費(fèi)和時(shí)間延誤，組織的資源利用率較低。這就要求項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，人們首先要通過(guò)建立組織間的信息系統(tǒng)來(lái)給研發(fā)組織提供正確的信息。研發(fā)人員不能對(duì)重要的設(shè)計(jì)特征進(jìn)行主觀想象，必須借助于對(duì)其他部門(mén)來(lái)獲取產(chǎn)品（或工藝）缺陷、產(chǎn)品效能、消費(fèi)者的意愿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。最終，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者在整個(gè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中所處的重要地位，著手建立優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制度，負(fù)責(zé)組織研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施完整的研發(fā)工作。這些新的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括來(lái)自整個(gè)公司的人員并在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中同消費(fèi)者保持密切聯(lián)系，研發(fā)人員同時(shí)也是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)人員，建立起真正的消費(fèi)者/提供商的伙伴關(guān)系。現(xiàn)在許多研發(fā)組織都重新定義他們的整個(gè)角色“設(shè)計(jì)過(guò)程的設(shè)計(jì)者”和“發(fā)明消費(fèi)者用的工具”。  

　　綜上所述，企業(yè)研發(fā)質(zhì)量的改善過(guò)程正是一個(gè)組織流程再造的過(guò)程。如其他職能的改造一樣，許多組織研發(fā)質(zhì)量的改善工作都是從剔除研發(fā)方法中缺陷的簡(jiǎn)單活動(dòng)開(kāi)始的。譬如，檢查成本浪費(fèi)的各種原因、本可避免的各種延誤并開(kāi)始尋求減少這些問(wèn)題的方法?；镜目茖W(xué)方法轉(zhuǎn)到結(jié)構(gòu)性的一步步解決問(wèn)題的方法，這些質(zhì)量改進(jìn)方法都逐漸被研發(fā)人員所接受。  

　　隨著中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)往往在于質(zhì)量，這就要求企業(yè)能以卓越的質(zhì)量作為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的利器。高科技產(chǎn)品的質(zhì)量要求更高，它要求企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量必須具有高安全性和高可靠性，以及質(zhì)量管理體系的高成熟度。然而，我國(guó)尚有相當(dāng)一部分企業(yè)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)十分薄弱，表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力不足，即使許多企業(yè)也強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的重要性，但并沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段賦予的不同要求和意義。因此，企業(yè)要加強(qiáng)和提高質(zhì)量管理水平，必須從R&D這個(gè)流程的前端開(kāi)始注意產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而改善工藝流程，減少生產(chǎn)成本。   轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

　　R&D質(zhì)量管理過(guò)程  
　　  
　　R&D的質(zhì)量管理過(guò)程包括從產(chǎn)品構(gòu)思到設(shè)計(jì)終止的各項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施需要一個(gè)完整的流程，那就是質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三者來(lái)協(xié)同。質(zhì)量通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃及其實(shí)施過(guò)程來(lái)達(dá)到，而非最終的質(zhì)量檢查。好的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該是：識(shí)別所有的組織內(nèi)部和外部顧客。描述滿足用戶的用戶需求特點(diǎn)。過(guò)程中盡早考慮可能的供應(yīng)商。使組織能對(duì)不斷變化的客戶做出反應(yīng)。證明程序工作正常，質(zhì)量目標(biāo)可以達(dá)到。  轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

　　質(zhì)量控制就是處理發(fā)生在研發(fā)過(guò)程中的零零散散的問(wèn)題。例如軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的軟件錯(cuò)蟲(chóng)（bug）問(wèn)題，以及試驗(yàn)設(shè)備測(cè)量的精確性。質(zhì)量控制要回答這樣的問(wèn)題：什么發(fā)生了變化？卓越的質(zhì)量控制應(yīng)該包括：了解控制計(jì)劃。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，為可行的正確行動(dòng)提供決策提供基礎(chǔ)。建立可用的測(cè)量方法。將時(shí)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比。在收集信息的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)將非一致性過(guò)程和材料控制到標(biāo)準(zhǔn)。控制測(cè)量設(shè)備。包括所有的詳細(xì)文檔。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 

　　質(zhì)量改進(jìn)解決的是一些長(zhǎng)期困擾研發(fā)人員的棘手問(wèn)題，比如：導(dǎo)致這種績(jī)效低下的潛在原因在哪里？組織的使命在于診斷出問(wèn)題，找出解決方案，使績(jī)效得到根本改善。朱蘭博士也指出，所有的質(zhì)量改進(jìn)，都只能建立在多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量的改進(jìn)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程。

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