更令，從提高工程效率出發(fā)，避免造成管理混亂。
五、工程分包的監(jiān)理
根據施工合同東西的通用條件規(guī)定，對于未經業(yè)主同意的分包項目，承包商不得將承包工程的任何部分分包；對于業(yè)主同意分包的項目，監(jiān)理工程師要按標準審核分包商的資質，對不符合標準的一律不得批準，特別是當承包商與業(yè)主對分包商的選用發(fā)生矛盾時，要做好協調工作，保證工程按期、按質、按量完成。對未經監(jiān)理批準的分包商，可有權利不準分包商進入現場施工。
六、合同爭議與索賠管理
業(yè)主與承包商在工程建設中發(fā)生合同爭議時，作為建設的監(jiān)理，應按以下程序解決：一是監(jiān)理工程師主動協調解決；是對達不成一致時請第三方調解解決；是對調解不成的，則需通過仲裁或訴訟最終解決。因此監(jiān)理工程師在專用條款中應與雙方明確約定共同接受的調解人，以及最終解決合同希臘文應采取的方式，根據索賠的依據，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。施工合同索賠的成立條件是：
1、與施工合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；
2、不屬于承包商應承擔責任；
3、承包商按施工合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。
監(jiān)理工程師在審核索賠條款時，應認真審核以下項目：
1、對某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理；
2、承包商的取費標準是否正確、合理；
3、分清總價合同與單價合同之間是否有出入，防止出現經濟黑洞。
總之，從以上六個方面的分析可以看出，建設監(jiān)理工程師對建筑施工合同管理的面是很廣的。實踐證明，建設工程監(jiān)理對發(fā)展和完善建設市場的規(guī)范管理，推進建設領域的改革，提高建設工程的產品質量和管理水平，避免和克服建設領域的經濟違法犯罪等現象，起到了積極的作用。
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