時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。企業(yè)在選擇CIO時也一樣，就是要找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作，從而保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施。
我認(rèn)為CIO最好以內(nèi)部提拔為主，最好不要“空降兵”。企業(yè)信息化涉及企業(yè)的方方面面，“空降兵”很難在很短的時間摸清其的思路與門道。
企業(yè)在沒有理想的CIO人選時，CEO親自出任也不適為一種很好的決策。因為沒有人比CEO更理解企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，CEO最清楚利用信息化該做什么。但是，盡管信息化是“一把手工程”，但CEO的精力畢竟有限。然而更重要的是CEO不懂IT、不了解技術(shù)現(xiàn)狀和趨勢，讓CEO去買寶劍，也許會買回早已淘汰的鐮刀，或者買回來國外最好的材料制成的先進(jìn)工具，卻發(fā)現(xiàn)根本不適合企業(yè)。”所以，企業(yè)在選擇CIO時一定針對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，選擇一個適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的項目經(jīng)理，這樣才能保證企業(yè)在實施ERP過程中的動態(tài)適應(yīng)性。
總結(jié)：
綜上所述，作為企業(yè)的CIO要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)全面的知識體系。CIO應(yīng)具備信息技術(shù)知識、信息管理知識、信息系統(tǒng)知識、流程管理知識、項目管理知識、經(jīng)營管理知識、公共管理知識、信息變革知識、信息戰(zhàn)略知識和信息文化知識等知識，通過對此知識的學(xué)習(xí)和積淀，實現(xiàn)ERP項目組人員的動態(tài)和諧管理,充分發(fā)揮人員的團(tuán)隊精神,在充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上,最終保證ERP項目有條不紊,按時按質(zhì)地成功完成.
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