過右也不行，我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當，讓人心服口服。
    質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。我們在建設淮安三線閘時成立了“三線辦”，“三線辦”對駐地監(jiān)理組、監(jiān)理組對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都定立質量管理目標責任狀，這樣一層一級的管理，確定了工程質量管理的大目標，到每個具體項目實話時還要具體細化，確定工程實施過程中的一些質量管理小目標，到每個小目標都能實現(xiàn)的時候，大目標也就順理成章的實現(xiàn)了。
    3　抓好原材料質量，重視工地試驗室的建設有部分施工單位對工地試驗室不加重視，試驗人員不夠認真負責，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全， 不能適應船閘建設工程的需要，對這樣的工地試驗室一定要加以整頓，直到其能夠滿足船閘建設工程的要求。
    工地試驗室在工程質量管理中作為企業(yè)自檢的一個重要部門，在船閘建設工程中占有舉足輕重的地位。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。一個施工產品符不符合要求，往往要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數(shù)據(jù)說話。試驗不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能存有僥幸心理。在淮安三線船閘建設工程開始的初期，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位的試驗室人員自檢時不認真負責，砂、石材料的試驗資料上有涂改現(xiàn)象，結果監(jiān)理組試驗室對該批砂、石抽檢時含泥量超標，對此，監(jiān)理組要求不但對該批材料進行退場處理，而且，要求施工方對其試驗室人員進行了嚴肅的處理。經(jīng)過整頓后的工地試驗室，在后來的工作中，對每一批進場材料，以及工地的成品試驗時都能夠做到嚴格認真，他們對不合格的材料及成品寧愿自己先作出返工處理決定，而不是等監(jiān)理組抽檢，從而真正確保了工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。
    4　加強現(xiàn)場跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程質量問題工程質量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。在三線船閘上游地連施工時，有一次在夜間澆筑水下混凝土，由于現(xiàn)場施工人員沒有控制好撥速度，管口超過了水下混凝土的高度，當時正好現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和工程隊質量檢查人員都在現(xiàn)場，果斷采取重新埋設導管的處理辦法，避免了一次重大的斷墻事故，事后進行了鉆芯取樣檢測，工程質量達到了設計和規(guī)范的要求。
    質量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石、水泥的用量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設是否牢固、緊密等。質量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。
    5　工程質量管理與進度、效益的辨證關系有的施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就一定會影響工程的進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并沒有矛盾，他們是相輔相成、即相互制約又必需共同發(fā)展的矛盾結合體?？磫栴}要全面，不能片面。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。
    在淮安三線閘上游導航墻施工時，由于第二塊導航墻底板施工放線不準，前沿超出了20厘米，而且當時施工方疏于管理，底混凝土質

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