立起規(guī)范的穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從而保證為客戶提供可靠質(zhì)量的產(chǎn)品，向客戶提供有信譽度的服務，逐漸建立自主知名品牌，穩(wěn)固地占領市場。
　?。?）加大研發(fā)力度，進一步向自主創(chuàng)新方向發(fā)展。
　　我國機械工業(yè)的核心部分、關鍵領域、高附加值的技術(shù)領域如果從國外引進，就有可能被外資控制，被鎖定在國際價值鏈低端，從而失去了對骨干機械制造業(yè)的控制權(quán)。通過建立有效的研發(fā)管理與激勵機制，鼓勵自主創(chuàng)新，在全球制造業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移和中國振興裝備制造業(yè)的大背景下，推動服務型制造業(yè)的快速發(fā)展。
　　機械行業(yè)不僅是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要標志，也是國際間科技競爭的重點。我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關鍵時期。只有跟上發(fā)展先進制造技術(shù)的世界潮流，采用先進的項目管理手段，立足于自主創(chuàng)新，才能盡快縮小與發(fā)達國家的差距，才能在激烈的國際競爭中從“中國代工”走向“中國制造”，進一步走向“中國創(chuàng)造”。
　　汪應洛:
　　裝備制造業(yè)發(fā)展需要注意的四個問題
　　裝備制造業(yè)涉及的面很廣，是關系到國家發(fā)展非常重要的行業(yè)，它關系到我們國家的實力，目前看來，它也是國際競爭十分激烈的行業(yè)。應該說，我國將來在國際貿(mào)易摩擦當中會遇到很多問題，對裝備制造業(yè)同樣存在這樣問題。
　　首先是知識產(chǎn)權(quán)。我國提出自主創(chuàng)新，我們一定要有自己的知識產(chǎn)權(quán)。否則，我們不是受國外資本的控制，就是將來要受到很大的懲罰。國外對產(chǎn)業(yè)侵權(quán)的罰款是很嚴格的，讓你傾家蕩產(chǎn)，如果說小產(chǎn)品還不在意，那裝備制造業(yè)可是很厲害的。而過去我國裝備制造業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的不多，所以，以后發(fā)展的重要方面就是要自主創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)。
　　第二個方面就是提倡服務性制造，使我國裝備制造和現(xiàn)代服務深度融合起來。其實我們現(xiàn)在和國外廠商的競爭，有的時候，不是我們的設備比人家差、產(chǎn)品質(zhì)量比人家差，很關鍵的一個問題時，我們的服務比人家差，這是無可置疑的。為什么大家買西門子、GM的產(chǎn)品，因為人家服務周到。
　　另外，人才是關鍵?，F(xiàn)在黨中央提出建設創(chuàng)新型國家，如果沒有創(chuàng)新型的工程科技人才，這就是句空話。所以我們一定要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型的工程科技人才和工程管理人才。
　　最后，我國裝備制造業(yè)出了進一步的技術(shù)創(chuàng)新、提高自主創(chuàng)新能力以外，管理是關鍵。我們有很多地方落后是因為管理水平跟不上，我們可以從國外引進很多新的技術(shù)、產(chǎn)品，但管理理念、管理文化是沒有辦法從國外引進的，我們只有自己加強管理理念和管理文化的培育，來加強我們的管理能力和管理水平。 
作者：汪應洛　西安交通大學教授、中國工程院院士
出處：《科學中國人》2008年第二期

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