多工程項目管理教材中似乎被夸大了，似乎只要有了它項目管理就一定會產(chǎn)生高效率，高效益。而在實際的工程單位現(xiàn)場，WBS卻常常被束之高閣，沒有合約清單，文文件編碼系統(tǒng)等用得多。出現(xiàn)這種情況主要是沒有正確的認識 WBS在項目中的地位，也沒有系統(tǒng)化和階段化的建立它所造成的結(jié)果。
沒有正確WBS的危害是明顯的：造成計劃與管理控制脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理，最終導(dǎo)致項目延期或成本上升，最可怕的后果是研發(fā)結(jié)果不滿足原始的顧客需求，例如一架性能卓越直升機的研發(fā)，因為研發(fā)項目時沒有把適航所需的產(chǎn)品服務(wù)或結(jié)果標的加入WBS中適當?shù)碾A層，或遺落產(chǎn)出標的項目，因此而沒有依據(jù)相關(guān)法規(guī)驗證或執(zhí)行測試，縱使是一架性能卓越的直升機，它仍然是不適航~不能民用飛行的直升機。換句話說，一個項目如果沒有WBS，或者是利用不正確的或不周全的WBS來執(zhí)行，此項目是一個無法控制和無效益的項目。
參考文獻
1. J. Holtzman： PMI 2000 International Project of the Year: The Trojan Reactor
Vessel and Internals Removal Project， PM Network Online， January 2001.
2.John M. Nicholas, Project Management for Business and Technology－Principles and Practice, 2e, 2001.
3. PMI,PMBOK Project Management Body of Knowledge , 2004.
4. MIL-HDBK-881A,WORK BREAKDOWN STRUCTURES FOR DEFENSE MATERIEL ITEMS, 30 JULY 2005.
5. Gary & Larson, Project Management the managerial process , 2nd Edition 2005
6. Gregory T. Haugan, PMP, Effective Work Breakdown Structures, 2001
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
