隊(duì)文化的方式較多，譬如說利用業(yè)余時(shí)間開個(gè)溝通會或者組織去戶外進(jìn)行集體游玩，使得大家相互充分了解，甚至成為朋友，這將會使得團(tuán)隊(duì)成員之間更加緊密，產(chǎn)生一定的歸屬感。
    另外，盡量組織一些類似團(tuán)隊(duì)拓展之類的活動，比如：跨越高空斷橋、高空抓杠、野外求生、挪汽油桶等等，通過這些活動使大家增強(qiáng)自信、打消挫折感，更加相信集體的智慧與團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就形成了。
    另一方面，需要組織專人對項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目實(shí)施的艱辛、實(shí)施者的奉獻(xiàn)精神，以及項(xiàng)目已經(jīng)取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成果等各方面，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，這樣一方面可以使得企業(yè)內(nèi)的所有人及時(shí)了解ERP項(xiàng)目的情況同時(shí)給予相應(yīng)的支持，更重要的是使項(xiàng)目成員產(chǎn)生很強(qiáng)的成就感。
    當(dāng)然，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活起來還有很多其他好的方法或方式，在此并不一一表述，希望以上所提到的幾點(diǎn)，能為即將實(shí)施ERP或正在實(shí)施ERP的企業(yè)帶來啟迪與幫助。
    大處著眼 小處著手 深處用心
    如果有人用令人興奮的方法工作并獲得超越的待遇，團(tuán)隊(duì)就有了典范; 如果人人采用卓越的方法工作，團(tuán)隊(duì)也一定會成為典范。
    CIO陳新遭遇的激勵(lì)問題，從表象出發(fā)是一個(gè)如何管理人的問題，其實(shí)質(zhì)仍然屬于企業(yè)文化建設(shè)的核心層—精神文化建設(shè)。作為活躍在企業(yè)信息化前沿，掌管企業(yè)第一流才智隊(duì)伍的CIO，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)激勵(lì)理論，掌握激勵(lì)藝術(shù)，提升自己激發(fā)他人產(chǎn)生行動內(nèi)驅(qū)力的影響度，使所有下屬成為他的忠實(shí)擁護(hù)者。
    做好預(yù)案是個(gè)好辦法
    CIO首先受到下屬關(guān)注的是他在項(xiàng)目管理方面具有個(gè)性化的才能，是他在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程控制中的時(shí)間表。因此在項(xiàng)目前期論證、確定技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)精心策劃，做好各種預(yù)案，有備而來地解決“數(shù)據(jù)整理”等問題。一旦出現(xiàn)意外，不可以“無條件增援”，而是需要查閱工作紀(jì)錄，信賞必罰，項(xiàng)目組成員也應(yīng)當(dāng)習(xí)慣來自組織的問責(zé)。
    拆分任務(wù) 多次激勵(lì)
    在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，即使計(jì)劃十分周密，出現(xiàn)突擊性的加班加點(diǎn)也是不可避免的?！按笫禄　焙苡斜匾?。也就是說把需要很多人突擊很長時(shí)間的工作任務(wù)，分解成階段性的小任務(wù)。每完成一個(gè)目標(biāo)都要慶祝一下，休整總結(jié)一下，滿足大家的成就感。否則，過猶不及。
    某公司做汽車開發(fā)項(xiàng)目大干了三年，老板說如果一開始就要大家大干三年，可能人人帶著厭倦情緒上陣，有些人恐怕早就離開了。拆分成一個(gè)個(gè)階段，穿插幾個(gè)大干100天，文武之道一張一弛，結(jié)果就完全不一樣了。三年過后，參與這個(gè)項(xiàng)目的人仍然滿懷自豪。
    貼心關(guān)心是最好的激勵(lì)
    加班費(fèi)、供餐、飲料、獎金固然重要，但不可能解決人們感受到的各種壓力。
    某公司的一位高級程序員技術(shù)高超，工作認(rèn)真，但平時(shí)不愛說話，基本不參加公司組織的活動，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進(jìn)入晚期，全靠他和老父親照料。
    了解到這個(gè)情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)探望了他的母親，并為他單獨(dú)提前兌付了獎金。這位開發(fā)人員深受感動，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)完成，有力地支持了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。
    該公司每年都在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上做1～2次員工滿意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司激勵(lì)方向，導(dǎo)引員工精神需求并適時(shí)出臺相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購房屋、購買自產(chǎn)品優(yōu)惠，比較寬松的員工有薪病假、女工產(chǎn)假補(bǔ)貼，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈送子女保險(xiǎn)，乃至對辦公環(huán)境、信息化設(shè)備、辦公用品的人性化配備等等。讓員工處在“陽光”普照之下。
    讓員工敢于放言
    致力于提高組織的生產(chǎn)力，其實(shí)更重要的是管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，只為一個(gè)雇主穩(wěn)定工作的時(shí)代早已成為過去，工作本身已經(jīng)給人們創(chuàng)造了極大的選擇空間。因此必須破壞那些官僚的程序和規(guī)則，然后重建一個(gè)新的基礎(chǔ)平臺。
    這個(gè)新的基礎(chǔ)平臺就是建立通暢的溝通渠道，溝通是人性的本質(zhì)所在。管理者應(yīng)該打破交流的界限，關(guān)注對交流的協(xié)調(diào)。
    與其自己困惑，不如推倒人與人之間的各種高墻?？梢酝ㄟ^網(wǎng)聊、論壇、會議、聚餐、郊游、唱歌等正式或非正式地溝通，讓下屬有機(jī)會談?wù)鎸?shí)的想法，真正參與到正在進(jìn)行的重要工作中來。
    如果只喜歡好看的圖表和逢迎的話語，其結(jié)果一定是：下屬們違背了自己的意愿，不再提看法和意見，不再對上司的動員和激勵(lì)感興趣。
    如果溝通是順暢的，自動自發(fā)就會形成一種氛圍。如果有人用令人興奮的方法工作并獲得超越的待遇，團(tuán)隊(duì)就有了典范;如果用令人興奮的方法是卓越可行的，團(tuán)隊(duì)就可以用作示范；如果人人采用卓越的方法工作，團(tuán)隊(duì)也一定會成為典范。

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