目組的所有成員的精神也是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不斷的失敗、不斷的自我否定，項(xiàng)目完成期限的不斷迫近或者看不到項(xiàng)目完成的希望，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目組成員帶來(lái)巨大的壓力。處于對(duì)自身的保護(hù)，項(xiàng)目組成員可能會(huì)逐漸產(chǎn)生離開項(xiàng)目組的想法，或者失去完成項(xiàng)目的信心，這對(duì)項(xiàng)目來(lái)說都是致命的。如何不斷調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，使項(xiàng)目組成員始終保持信心，是項(xiàng)目經(jīng)理必須要認(rèn)真思考的。
　　面對(duì)這種情況，前面談到的設(shè)定階段目標(biāo)是辦法之一。為項(xiàng)目設(shè)定大的階段目標(biāo)，為個(gè)人在每個(gè)階段中在設(shè)置小的階段目標(biāo)，讓組員能夠不斷的取得成績(jī)，得到成就感，感受到自己和整個(gè)項(xiàng)目組都在不斷的項(xiàng)目最終目標(biāo)前進(jìn)。
　　除此之外，與組員的溝通是另外一個(gè)重要辦法。與組員的溝通，除了了解各個(gè)進(jìn)度以外，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)住院情緒上的變化。是否出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒？是否喪失了信心？是否有其它環(huán)境因素影響了組員的心理？要能夠給組員以主動(dòng)的關(guān)懷，有工作方面的，有人文方面的。技術(shù)上幫助解決難題，人文方面幫助組員分析項(xiàng)目能夠給他個(gè)人職業(yè)生涯帶來(lái)的幫助。
　　研發(fā)型項(xiàng)目組的“亮劍”精神非常必要，團(tuán)隊(duì)要有一致的前進(jìn)目標(biāo)，適當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)、動(dòng)員會(huì)都會(huì)給增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)幫助。
　　6、 堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　如果項(xiàng)目最終的目標(biāo)或者技術(shù)沉淀的目標(biāo)是形成一個(gè)產(chǎn)品，則在項(xiàng)目的研發(fā)過程中堅(jiān)持國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)就尤為重要。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)產(chǎn)品，它所需要解決的用戶需求就不僅僅是當(dāng)前用戶的需求，產(chǎn)品今后所面對(duì)的需求會(huì)更加多樣。如何使產(chǎn)品適應(yīng)更多用戶的需求不在本文的討論范圍之內(nèi)，但是在項(xiàng)目研發(fā)過程中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)則是這個(gè)項(xiàng)目今后能順利產(chǎn)品化的基礎(chǔ)。
　　用戶的需求可能是多變的，唯一不變的只有標(biāo)準(zhǔn)，即使是用戶也不能超越標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需要與第三方軟硬件集成時(shí)要用標(biāo)準(zhǔn)接口，當(dāng)設(shè)計(jì)流程時(shí)要用標(biāo)準(zhǔn)的定義規(guī)范，如此等等。如果標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目用戶的實(shí)際要求產(chǎn)生沖突時(shí)，一定要注意將“標(biāo)準(zhǔn)”與用戶需求通過接口、WebService等方法隔離開來(lái)，使“標(biāo)準(zhǔn)”與用戶需求處于松耦合的狀態(tài)。即便這樣做要增加難度和工作量都是值得的。

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