用以上至少一種風險響應來應對風險事件，以便形成有機風險對策組合，全面規(guī)避風險。
實施風險控制
建立項目風險清單。在風險識別、評估和響應的基礎上，根據(jù)項目的特點、當?shù)氐娜宋沫h(huán)境和企業(yè)自身能力，以工程合同為依據(jù)，以國家相關法律為準繩，以保證項目順暢施工為基礎，以項目效益最大化為前提，集體決策擬采用的風險對策，建立《項目初始風險清單》，報上一級風險管理組織審查并審批。
制定風險事件控制責任。風險清單建立后，必須分配和落實具體項目風險事件的控制責任，對所需要控制的項目風險事件，都必須落實負責控制的具體人員并規(guī)定他們所負的具體責任，且由專人負責，不能分擔或由不合適的人擔負這種責任，確保有效開展風險控制工作。
跟蹤評估并動態(tài)調(diào)整。項目必須按照上級批復意見，抓好落實，堅持集體例會研究，溝通決策，跟蹤評估已確定風險事件控制活動的效果、監(jiān)視殘余風險，并在整個項目進程中，及時收集和分析與項目風險相關的各種信息，獲取風險信號，預測未來的風險并提出預警，對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整，納入《項目動態(tài)修訂風險清單》，并應及時做出具體的應對措施，同時定期上報，對施工中發(fā)生的重大風險事件堅持發(fā)生即報告制度，并在項目竣工后及時進行項目風險控制總結分析，分析利弊，以便取長補短。
實施風險控制考核。企業(yè)應建立風險控制激勵機制考核，定期獎勵那些風險規(guī)避好的管理者，對于過失或人為控制不好的，要實行問責，確保把項目風險降到最低程度。
施工管理者，必須防患于未然，絕不能抱著僥幸心理，要做到在風險潛在階段，能夠預防和規(guī)避；在風險發(fā)生階段，能夠轉(zhuǎn)化和分解，在風險處理階段，能夠消減風險帶來的損失和不良影響，并建立項目風險事件問責制、風險消息報告制度和風險事件控制的溝通制以及獎罰等風險控制機制，從而規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項目風險事件帶來的后果，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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