了潤滑油的作用。孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心，但是他的性格放蕩，不受拘束，與團(tuán)隊(duì)格格不入，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好采用些手腕來收服他。
因ERP涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，所以ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員更是復(fù)雜，有專搞IT的，有搞財(cái)務(wù)的，有搞生產(chǎn)的，有搞管理的；要把這些不同層次、不同專業(yè)的人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目經(jīng)理來說，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
筆者認(rèn)為，這時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要應(yīng)用一些管理技巧。
1、 求同存異。項(xiàng)目經(jīng)理不要想著去改造他們，把他們都改造的十全十美；而應(yīng)該允許他們犯錯(cuò)誤，要發(fā)掘他們的專業(yè)優(yōu)勢。
2、 對個(gè)性太強(qiáng)，難于管理但確實(shí)有真才實(shí)學(xué)的人，要用手段去收服他，要用制度與約束他。就象《西游記》唐僧收復(fù)孫悟空一樣。首先，把他逼到絕路（壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水）；在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激；再許諾美好的愿景（取完經(jīng)后高升為正牌仙人）；最重要的是能讓項(xiàng)目經(jīng)理直接控制他，給他個(gè)緊箍，不聽話就念咒懲罰他。
以上項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對大家或許有幫助。其實(shí)，管理技巧是死的，但是人是活的，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把成員調(diào)教好。
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