個(gè)項(xiàng)目。大陸軟件于2005年3月啟動(dòng)與該廠合作，利用電廠現(xiàn)有DCS、SIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算，所有信息實(shí)時(shí)傳輸。它的創(chuàng)新和著重點(diǎn)在于：
1、以KKS編碼、設(shè)備編碼為主線，關(guān)聯(lián)設(shè)備購(gòu)置、安裝、點(diǎn)檢、消缺、設(shè)修、異動(dòng)、報(bào)廢全過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期跟蹤與管理，最大限度的提高設(shè)備可靠性和健康性。
2、物資管理以物資編碼為主線，實(shí)現(xiàn)物資預(yù)算、需求、詢價(jià)、采購(gòu)、合同簽訂、到貨登記、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)等物資全流程的管理、跟蹤與控制。良性控制物資需求、以物資零庫(kù)存為目標(biāo)。3、以預(yù)算為龍頭，監(jiān)控燃料、物流、工程業(yè)務(wù)過程，使費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用發(fā)生、費(fèi)用結(jié)算全程受控。系統(tǒng)以先進(jìn)的工作流技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)推式管理。
    眾所周知,讓一名前期從沒有參與項(xiàng)目的開發(fā)\實(shí)施人員去做前期需求調(diào)研，肯定存在和客戶高層溝通問題，因?yàn)槭矍半A段是咨詢顧問和電廠領(lǐng)導(dǎo)交流的，咨詢顧問知道電廠領(lǐng)導(dǎo)在信息化方面的管理思想和需求，而且入圍，投標(biāo)、中標(biāo)也是因?yàn)榭蛻艨粗凶稍冾檰柕淖稍兡芰?，認(rèn)為中標(biāo)后，后期項(xiàng)目的實(shí)施交由該咨詢顧問參與咨詢，能夠很好的溝通。所以合同簽定后，以咨詢顧問為導(dǎo)向，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前期的鋪墊,功能模塊和工作流程設(shè)計(jì),最后編碼階段再移交給實(shí)施和開發(fā)人員，這個(gè)項(xiàng)目才不偏離電廠的需，否則,合同一簽定就交給實(shí)施開發(fā)人員，開發(fā)人員到現(xiàn)場(chǎng)無法馬上開展工作，因?yàn)閷?shí)施開發(fā)人員一直沒有和電廠領(lǐng)導(dǎo)接觸，雙方的溝通還需要一定階段的磨合，而且項(xiàng)目組成員和電廠領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目情況時(shí),再讓電廠高層領(lǐng)導(dǎo)放下手中工作，再花費(fèi)一周時(shí)間重復(fù)N次需求，一般都不太不高興,因?yàn)樗麄兦捌谝寻严敕ǜ嬖V咨詢顧問了,他現(xiàn)在又要和開發(fā)人員重復(fù)一次,特別是有的項(xiàng)目實(shí)施開始沒幾天，項(xiàng)目組成員又換人了，新的人又要找領(lǐng)導(dǎo)溝通需求，最后電廠領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)抱怨廠商的內(nèi)部管理有問題,嚴(yán)重者會(huì)影響到合同中止?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目沒有按計(jì)劃完成，延長(zhǎng)周期遲遲不能初驗(yàn)，其問題都出在項(xiàng)目啟動(dòng)前期的實(shí)施策略上面。

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