，此后只是用了10分鐘，將幾個(gè)方案的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行了一個(gè)對(duì)比分析很快作出了結(jié)論！并由此，客戶方領(lǐng)導(dǎo)讓我們?cè)O(shè)計(jì)并推動(dòng)實(shí)施了該公司的會(huì)議管理體系！
第三，會(huì)議的形式
我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，大家都不太發(fā)言，等著定調(diào)子！沒有領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議則爭(zhēng)吵的利害！什么是好的會(huì)議，其實(shí)后者看起來好像有傷同事情誼，但這才是好的，任何一個(gè)決策都會(huì)有兩面，有人看到好的一面，有人看到壞的一面，看到壞的一面的人因?yàn)槟承┰虿徽f，這叫聰明還是叫不專業(yè)，在不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的看法！但是，我們的觀點(diǎn)是，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè)，就是要有點(diǎn)堅(jiān)持，要知道什么東西在自己所知識(shí)/能力/經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則，你也就沒有必要參與這個(gè)會(huì)議——更重要的是，敢于表達(dá)！因此，我們認(rèn)為項(xiàng)目過程中的會(huì)議，尤其是重要的會(huì)議，有爭(zhēng)吵的會(huì)議是好的，一團(tuán)和氣的會(huì)議簡(jiǎn)直就不用去開！
以上都還沒有涉及會(huì)議管理技術(shù)層面的問題，實(shí)際上在具體的會(huì)議管理中，還有很多所謂“機(jī)會(huì)點(diǎn)”，如果不能認(rèn)識(shí)并改善將會(huì)給公司帶來很大的損失！
最后，我們要說，項(xiàng)目經(jīng)理，如果你還不會(huì)開會(huì)，那還不如不要開會(huì)！
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