這些特點決定了高效項目團隊和高效管理團隊的差異性。
尊重項目團隊的時間特性。美國學(xué)者布魯斯•塔克曼把團隊發(fā)展總結(jié)為五個階段，組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段、解散階段；工程企業(yè)項目團隊的發(fā)展也大致經(jīng)歷這樣的五個階段，項目團隊合作要實現(xiàn)快速組建、磨合，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范運作，應(yīng)該建立成熟的項目管理體系，通過項目管理體系的規(guī)范來快速實現(xiàn)項目團隊的運作；對于某些磨合良好的項目團隊，也可以相對固定，逐步減少團隊融合的成本。
增強項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。項目經(jīng)理在項目的組織、計劃及實施全過程中起著關(guān)鍵的作用，是項目目標(biāo)成功實現(xiàn)的核心。優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往善于靈活授權(quán)，隨著項目團隊的建設(shè)和發(fā)展讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程。項目經(jīng)理的授權(quán)也能充分發(fā)揮團隊凝聚力，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。
我國施工企業(yè)集團正在逐步拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中建、中交在進(jìn)入鐵路建設(shè)領(lǐng)域和其他領(lǐng)域，也有很多企業(yè)逐步進(jìn)入國際市場；不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同的市場環(huán)境，需要施工集團更加重視利用團隊的作用，彌補個人能力的不足。除了項目團隊本身的合作以外，施工企業(yè)集團在面對新環(huán)境、新業(yè)務(wù)的過程中，思考目前團隊的不足，并想辦法進(jìn)行資源和能力的補充。鐵路建設(shè)與房屋建設(shè)的模式存在很大差異，中建進(jìn)入鐵路領(lǐng)域想然需要彌補中建在鐵路建設(shè)領(lǐng)域能力的不足，進(jìn)入國際市場，我們的企業(yè)和項目團隊也需要了解更多的國際工程的知識、當(dāng)?shù)卣吆臀幕闹R。面對新的環(huán)境，在建設(shè)項目團隊的過程中，我們應(yīng)該更加體會到貝爾賓博士“沒有完美的個人，只有完美的團隊”所表達(dá)的意義。
總之，隨著我國建筑企業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展，為了保持企業(yè)運作的高效，組織層次不太可能增加，但團隊作業(yè)的模式會不斷更新。同時，業(yè)務(wù)的不斷拓寬，市場的不斷拓展，團隊面臨的新挑戰(zhàn)也會不斷增加，團隊管理也將越來越成為企業(yè)管理的重要課題。重視團隊的管理，將大大提升工程企業(yè)的競爭力，提升我們適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力。如果我們善于利用團隊的優(yōu)勢，彌補個人的短缺，并保持團隊的高效率，就有可能塑造出競爭力強的施工企業(yè)。
（作者系上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理）
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